供应商关系管理在现代企业物资采购中所起的作用越来越大，对整个供应链条的（）起着决定性的作用。
对于瓶颈物资的供应商关系策略，产品价格是需要考虑的关键因素。
瓶颈物资价格（），关键时候却可能因为物资稀缺而造成巨大的损失。
对于瓶颈物资的供应商关系策略，能保证低价供应是关键所在。
一般物资的供应商关系策略在选择供应商时，将生产能力放在首位考虑。
针对瓶颈物料，企业应与供应商建立（）关系。
重要物资的供应商关系策略，要达到（）的目标。
对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略
对于瓶颈物资，采购方处于比较（）的地位。
战略物资的供应商关系策略，使采购方在长期的合作中获得（）。
进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）
供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。
根据供应物资的重要程度，企业与供应商的关系可以分为（）、双赢博弈关系、零和博弈关系。
如果是低确定和高依赖性（即供应商定位模型中的瓶颈项目），那么关系常常是由供应商方面的（）决定的。
重要物资的供应商关系策略中，企业对供应商的（）要求放在第一位，要求供应商能够送货、退货、换货等。
一般物资的供应商关系策略，要建立（）的供应商名单。
物资市场是利用现有的物资供应设施，为生产环节提供物资保障，同时改造物资供应超市，扩大物资供应品种。通过各类物资供求关系形成外部物资市场。
一般物资的供应商关系策略要特别注意过度竞争可能带来的（）风险。
客房部与采购部的业务关系主要集中在物资的采购、供应和互通市场信息方面。
物资采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
对于杠杆型物资，应采取( )的供应商管理策略。
下列关于瓶颈型物资采购策略说法正确的是( )。
瓶颈物资项目的特点有（)。
（）负责公司采购计划、物资采购、合同管理、重大履约问题协调、物资质量监督、供应商关系管理、报废物资处置工作的管理。__
