对于瓶颈物资的供应商关系策略，产品价格是需要考虑的关键因素。
选择合作伙伴的方法较多，一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。
A公司是一家电脑生产商，在生产电脑的过程中需要各种配件，比如键盘、耳机、鼠标及鼠标垫等，A公司将其整个生产授权给某一个供应商进行生产。以上可以看出，A公司采用的货源策略是（）。
对于瓶颈物资的供应商关系策略，能保证低价供应是关键所在。
瓶颈物资的供应商关系策略，是将与瓶颈物资供应商的关系转换为（）的关系。
项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）
下列表述正确的是（）。 ①采购方选择单一货源政策，这有利于与供应商进行议价，获得较低价格 ②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的订单生产式生产 ③在运营流程中，可见度越高，其成本反而会越低 ④领先策略和滞后策略构成了产能计划
当需求超过企业的供应能力时，企业一般采用降低性营销策略。
企业物流中，下列哪个物流将企业生产需求与物资供应连接在一起：（）
重要物资的供应商关系策略，要达到（）的目标。
战略物资的供应商关系策略，使采购方在长期的合作中获得（）。
供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。
A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。在生产CPU等比较重要的硬件时，为了防止供货中断，其原材料采购自几家质量较好的企业；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括（）。
采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方式选择供应商。
设备采购管理部门应优先在物资市场网络内评估选择供应商，其中三类供应商可选择， ①获准进入内部物资市场的目录式采购供应商； ②获准进入内部物资市场的其他供应商； ③特例：无合适供应商时，可在外部选择，但必须按照本*单位的授权范围进行相应的审批。 供应商选择的优先顺序如下（）。
重要物资的供应商关系策略中，企业对供应商的（）要求放在第一位，要求供应商能够送货、退货、换货等。
一般物资的供应商关系策略，要建立（）的供应商名单。
企业为了维护与大客户的关系，需要采取多种策略。企业从大客户角度出发，通过各种措施使得我方成为大客户不可或缺的供应商，使其不能选择竞争对手的产品，这在策略上称为（）。
物资市场是利用现有的物资供应设施，为生产环节提供物资保障，同时改造物资供应超市，扩大物资供应品种。通过各类物资供求关系形成外部物资市场。
一般物资的供应商关系策略要特别注意过度竞争可能带来的（）风险。
对于杠杆型物资，应采取( )的供应商管理策略。
开展供应商资质能力信息核实工作时，应成立资质能力信息核实委员会，成员一般由物资部门以及有关技术、经济等方面的专家组成，随机抽取的专家人数应占总人数的（）。
设备采购管理部门应优先在物资市场网络内评估选择供应商，其中三类供应商可选择，
作为处理负风险策略的一部分，项目经理决定采用不太复杂的过程，进行更多的测试，并选择一个更稳定的供应商。这将归类为什么策略（)
