生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的（），使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。
如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取多种经营战略。
按照企业竞争的优势分类，企业经营战略包括（）。
企业的规模优势可以通过负债经营、资本运营等获得。
优势企业在采用并购、战略联盟、跨国资本经营等方式实施资本扩张战略时，可将无形资本和知识资本作为重要的投入资本。
经营战略的具体目的就是为企业确定位置和角色，使企业能掌握机会，取得竞争优势。
确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势，是战略管理过程三要素中（）要素的内容。
实施企业经营战略，应突出企业的优势所在或抓住制约企业的薄弱环节、主要矛盾，即应遵循（）
多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业。
波特竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取这种优势的活动相组合，得出在行业中创造高于平均经营业绩水平的三种基本战略：成本领先战略、（）和（）。
在经营领域中没有突出的优势地位，受各种资源条件制约程度较大的企业，一般适于采用的经营战略是（）
处于成长期的企业或者在经营领域中处于优势地位的企业，一般适于采用的经营战略是（）
当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可能的选择有（）
从企业战略管理的角度来讲，企业国际化经营的竞争优势效应包括（）
全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（）三大类内容。
单一的经营战略，就是企业把自己的经营范围限定在某一领域，以使经营方向明确，力量集中，强化竞争能力与优势。
在进行跨国经营方式决策时，主要考虑（）、企业的战略目标和企业的实力及优势等因素。
从战略的角度讲，企业进行跨国经营可以达到哪些效果，以提高竞争优势（）
企业战略四个要素包含经营范围、特殊优势、重点推移措施和（）
根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）
（）是指企业所处行业目前的发展状况、平均盈利水平及其生产、销售或营业、效益情况，企业竞争对手情况，企业竞争优势，企业经营战略及近期目标等。
迈克尔·波特教授竞争优势的两种基本形式与企业寻求获取的这种优势的活动相结合，得出在行业中创造高于平均经营业绩水平的三种基本战略：（）差异化战略（）。
经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。
近年来，员工福利外包渐成趋势。从员工福利管理的具体职能出发，员工福利外包的优势主要包括（）。 ①有利于降低企业经营成本，改善经营绩效 ②能够提升企业人力资源管理的战略作用 ③有利于企业专注于自身的核心业务 ④有利于获取先进技术和整合外部具有高超技能的人力资源专家 ⑤有利于提高员工福利保障水平和范围
