工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
在不同的工作现场中，目视管理的关注对象时有所区别的，一般来说，企业可以把目视管理关注的重点放在（）。
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场施工活动，达到提高生产效率，保证工程质量，降低工程成本的目的。
目视管理在现场管理中有哪些作用？
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
目视化管理的12种方法是什么？
目视管理是一种眼睛看得见的管理方法。（）
现场目视管理的基本要求是（）。
目视管理是为了使工作现场看起来很漂亮的一种方法。（）
分层管理是现场5-S管理中（）常用的方法。
目视化管理是（）现场（定置）管理方法。
目视管理的作业管理要点和方法是什么？
目视管理可以创造一个（）的作业现场。
现场5-S管理包括（）。
目视管理的方法不宜与其他现场管理方法结合起来开展。（）
目视管理是利用形象直观、（）的各种（）来来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。
目视管理常用的工具有( )。
目视管理是5S管理的一种管理方法。
目视管理中要使显示信号清晰位置适宜现场人员都能看得见、看得清这是遵循了()要求。
看板不能作为目视化管理的常用工具（）
在受理客户账户开立申请过程中，凡需客户签字确认的事项，应由（）在柜员和现场管理人员双人目视范围内当场签字
根据Q/SY 1643-2013 《安全目视化管理导则》，安全目视化管理是指通过安全色、图形、文字或符号等方式，（）、工器具和设备设施的状态，以及生产作业区域的状态的一种现场安全管理方法，以提示危险和方便现场管理
目视化管理是通过对采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，方便工作现场的安全管理，确保作业安全（）
