“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。
概括的说“五常法”是一种具有审核标准且简单、易行、高效的目视化管理工具，它公开、公平、公正。
目视化管理最显著的特点是（）。
目视化管理的12种方法是什么？
目视化管理的优点不包括（）
《公司目视化管理办法》中关于人员目视化提出了哪几个方面目视化要求？
目视化管理的5个基本要求是什么？
下列属于目视化管理内容的有（）。
看板管理中常用的看板有两种：（）和（）。
目视化管理的要点是什么？
人员的目视化管理不包括（）。
目视化管理的目的是什么？
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
目视化管理是（）现场（定置）管理方法。
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
（）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。
目视化管理的主要好处有哪些？
目视管理在安全生产管理中发挥着举足轻重的作用，主要应用于（）和安全文化目视化。
为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）
“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。
安全操作规程（SOP）是一种目视化管理工具，是以尽可能的最（）的步骤完成一项工序操作
目视化看板能够体现“一对多”，使生产流程状况能够直观地横向纵向沟通，有利于问题快速解决。（)
制订目视管理及看板管理的基准是6S中（）的推行要领
目视化管理是通过对采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法，方便工作现场的安全管理，确保作业安全（）
