大堂经理的职责包括提示和指导客户使用自助设备。（）
一般来说，网点内（）不作为大堂经理角色的补充。
大堂经理既是一个专职岗位。又是一个需要多人扮演的重要角色，应采取“1+N”的模式配备，营业时间内专职大堂经理在岗率要达到50％。（）
在零售网点中，岗位职责不要求担任大堂经理角色的岗位是（）.
网点经理有（）的工作时间用于扮演大堂经理的角色。
网点经理是大堂经理角色的第一责任人，柜员主管作为大堂经理角色的第一后备，当网点经理和柜员主管均不在岗时，个人业务顾问作为大堂经理角色的第二后备，担任大堂经理。
网点大堂经理管理是一项团队工作，大堂经理要承担起网点大厅各岗位人员团队管理的职责，团队包括（）、自助设备管理员等。
以下不能担任大堂经理角色的是（）.
大堂经理的主要岗位职责包括（）.
《中国邮政储蓄银行营业网点大堂经理服务规范（试行）》规定，大堂经理的服务职责包括：（）
网点负责人至少投入（）的时间充当大堂经理角色。
大堂经理是一个角色而非岗位。
网点大堂经理的柜员角色代码为（）。
大堂经理的岗位职责包括（）。
设立大堂经理角色，可以使客户（）。
个人业务顾问作为大堂经理的替补角色，或者成为第二个大堂经理时的主要职责包括（）。
大堂经理角色的主要任务包括（）。
转型网点的大堂经理角色有哪几个岗位分担？
网点中要适当投入一定时间担任大堂经理后备角色的是（）
个人业务顾问可以替补网点经理扮演大堂经理角色，也可以替补柜员主管管理柜台。（）
网点现场管理角色清分中，大堂经理职责是（）。
网点经理（）以上的时间担任大堂经理角色。
零售网点转型要求设置五个岗位一个角色,即网点经理岗位、、个人业务顾问岗位、、与大堂经理角色（）
柜面经理在非高柜当班日，与大堂经理综合排班时，履行大堂经理（)、（)、（)职责。
