“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。
（），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
渗透型供应商关系的管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，为了能够参与对方的业务活动，有时会在（）方面采取适当的措施。
精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。
拉动式生产的具体手法是看板管理。
“我对于曾经是我朋友后断交或疏远的那些人，时常想起来寒心，也时常想到他们的好处。如今倒坦然多了，因为当时寒心，是把朋友看成了自己和自己的家人，殊不知朋友毕竟是朋友，朋友是春天的花，冬天就都没有了”，从这一段可以看出作者对有些朋友的态度是（）
供应链管理是把整个供应链看成单一的实体，而不再是一个个孤立的组织机构单元，用系统的观点进行优化，以提高竞争优势。供应链管理的核心是()。
在客户关系管理中，客户服务中心是企业收集客户资料、了解客户需求的主渠道，可以全面接近市场和客户，搜集他们的（），作为改善产品和服务的重要依据；了解市场动向，为市场决策提供依据。
看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。
看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。
现代生产物流是把（）看成一个整体，从而谋求整体优化和高效（）
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）
老张管理的公司是一家较大的、专门生产大棚蔬菜的公司，这家公司是几个人合伙开办的私营企业，他们生产的蔬菜主要是供应当地居民食用，由于经营不得法，该公司最近的处境十分困难，所以老张的几个合伙人最近一直吵着要转产更为赚钱的鲜花。老张对此考虑再三，最终还是没有同意，因为他对退出蔬菜生产转而生产鲜花没有把握。你认为老张主要是受什么因素影响而没有转产鲜花？（）
看板管理中使用的看板有移动看板和生产看板。下列信息中只属于生产看板的信息的是（）。
看板管理是一种生产现场工艺控制系统。
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。
服务蓝图是把客户的关键时刻、关键需求转化为（）的工具。
“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。
没有看板可以生产，但也不能运送
一个新的园林绿化企业希望识别客户群，以确定其服务目标。以下关于潜在客户的描述对应的细分方法依次是：对价格敏感并且对景观美化服务促销有折扣需求的房主;新建社区的住宅业主，周边没有美化景观;拥有更高收入的房主;把景观美化看作是表达他们的创造性人格的房主。（)
在核实过程中，项目经理注意到客户不同意一些可交付成果，说这些没有满足他们的需求。因此，客户将不会签署验收单。若要防止这种情况，项目经理本来应该做什么（）
