超事业部制的主要优点表现为（）。
产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（）战略。
事业部制的优点是（）
事业部制组织形式的优点不包括()。
事业部制的可能优点是（）。
矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势。
超事业部组织结构的优点是（）
事业部结构形式的主要优点是：适应性和稳定性强，（）有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，（）。
事业部制的优点有（）
超事业部组织结构的优点是：（）
下列属于事业部组织结构优点的是（）
事业部制组织结构的优点表现在（）
事业部式项目组织的优点有（）
下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。
事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。
事业部式的组织结构主要优点（）。
超事业部制的主要优点不包括（）。
事业部制的优点是（ ）
某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部下只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。
关于区域事业部制组织结构的优点，下列说法正确的有（）
以下属于事业部制结构优点的是（)。
