旅游企业品牌扩张的途径之五是产品线延伸，延伸的主要类型有（）。
品牌延伸是企业形象扩展的需要，如果有可能应尽量扩展企业品牌，延伸形象所能到达的领域。
事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。
G 公司目前选择的经营事业战略是专业化经营战略还是多元化经营战略？这种战略的优势是什么？
从资金角度看，长期生产能力扩张的途径分为投资、兼并、投资兼并混合，从经营角度看，长期生产能力扩张的途径有单元化扩展的途径分为单元化扩张和多元化扩张。（）
本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）的企业所采取的多元化经营战略。
甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为( )。
康师傅借用了方便面品牌的影响力，延伸至茶饮料，在茶饮料市场取得了较好的市场份额，提高了康师傅的品牌形象，但是对方便面市场的销售额没有什么直接的影响。这种描述属于品牌扩张效应的（）。
品牌组合管理是指对企业销售或经营的品牌组合进行（），从而实现品牌资源的（）和企业竞争力的提升。
“进行什么样的多元化”“进行狭窄的多元化经营，即进入少数几个行业，还是进行广泛的多元化经营，即进入很多的行业”属于企业战略中最高层次的公司战略。
航运企业本身投资大，专业性强，而且航运市场易受各种因素的影响，波动频繁。为了航运企业能够更好的发展，企业要专注于主业，不能追赶时髦，进行多元化投资。
（）是指企业在其所生产经营的产品上冠以一个相同的品牌名称，企业用同一品牌---传递企业统一的经营理念，进行市场竞争。
从某种角度上看，分类品牌架构更适用于企业多元化经营。
企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是()。
某饭店集团利用自己的品牌优势，采取连锁经营的形式进行扩张，有效降低了饭店经营过程中的管理成本。这种发展模式展示的是（）效应。
强化“三农”信贷风险管控工作，要防范部分农业产业化集团客户的信贷风险，即：过度多元化扩张风险、食品加工行业的食品安全风险、资本运作风险和（）。
甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有（）。
品牌延伸使新产品的销售额扩大，对原有产品和品牌形象没有什么影响。这种描述属于品牌扩张效应的（）。
（）是指饭店集团通过品牌延伸、产品线延伸及多角化经营，来实现范围经济，分散企业风险。
本业中心型多元化战略是指专业化比率在（ ）的企业所采取的多元化经营战略。
兰博基尼汽车公司经营服饰、皮件制品等，这一行为属于哪种品牌延伸？
多元化是相对企业专业化经营而言的，多元化根据其相关程度可分为相关多元化和无关多元化。请问以下哪个是无关多元化的类型（）
1、该部分设计内容包含男装（西服礼装、领结、马甲、领带、领带夹、）、女装（裙装、西式礼装、领花、胸饰）、春秋装衬衣（短袖、长袖）、冬季防寒工作服、运动服（外套、运动帽、T恤等）、工作帽等。 2、能根据品牌使用场景的不同而进行视觉延伸设计，使得品牌视觉更加多元化、更加生动有趣。 3、能够根据品牌基础设计部分内容进行创意性应用系统设计，设计内容符合品牌产品的特点与风格。 4、根据自主创业品牌的实际应用情况，设计内容可根据品牌视觉形象设计标识要求进行适当修改和添加。 5、品牌应用系统设计识别性强、辨识度高，能够准确传递品牌信息，有效推广和宣传品牌形象。 6、品牌应用系统设计规范、系统，能够保持品牌形象识别的一体化，设计要具有视觉美感、艺术表现力强。 7、品牌应用系统的设计内容便于实际操作和管理。 8、上传文件为A4幅面，JPG格式、CMYK模式、300dpi。
海尔与格兰仕:两种经典模式 海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,它们各走极端:海尔是中 国最具品牌意识,而且品牌价值最高的企业之一;格兰仕则以低成本制造取胜,而且将其 运用得极为彻底。无论它们的模式怎样不同,重要的是,它们都取得了令人瞩目的成功。 一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”;一个多元扩展,一个专营一业。为什么看来截然 相反的企业战略却都能获得成功？面对这两个值得仿效的楷模,如果我们不想东施效颦的 话,就要探究一下它们战略后面的经济机理。 海尔和格兰仕的故事说明,企业的成功之路并非只有一种模式。具体采取哪种战略, 一部分取决于企业在历史中所处的特定环境,即经济学家常说的“路径依赖”;一部分取 决于企业家的战略远见。砸冰箱的张瑞敏很容易将品牌意识推广到战略高度,而从纺织业 跳到家电业的梁庆德则对家电生产的规模经济印象深刻。当然,最后的成功还有赖于根据 具体情境的创造性和推行战略的坚强意志。 在专业化与多元化之间,也没有截然的优劣之分。关键在于,在充分理解专业化与多 元化、规模经济与范围经济的利弊得失之后,要扬其所长,避其所短。 思考题: 1. 结合海尔和格兰仕的成功,谈谈专业化和多元化战略各有何利弊？ 2. 你如何看待格兰仕的“贴牌”战略？
