在施工总承包的合同管理中，很多工程实践，采用的并不是总价合同的施工总承包，而用的是所谓的"费率招标"，实质上是（），它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。
在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。
项目成本和目标利润测算原则上在投资项目和总承包项目与业主签订正式合同后（）个月内完成。
详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出，并经项目经理（或监理工程师）批准或同意后执行。
在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是( )。
在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是( )。
根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。
（）指投资者（项目所有者）委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
在世界银行《设备供应和安装合同条件》下，如果承包商依据合同提议变更，应向业主方项目经理提交一份“变更建议书”。“变更建议书”的内容包括（）。
某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是（）。
业主项目经理负责编制《项目创优规划》并组织实施。
东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
第35题：东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。[2020]
第38题：在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。[2020]
背景材料：某学校新建五层框架结构教学楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包，施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建了施工项目经理部，任命李××为项目经理，且采用了直线式的组织形式。本工程在项目部全体人员的努力下，在合同规定的时间内完工，完成了施工项目的管理目标，但在施工过程中发生下列意外事件：
中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中，反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
（)是在工程过程中解决业主、项目经理、承包商三者关系的最根本的依据。
AMA175一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么（）
总承包项目在试运行和交付的试车中，不符合考核验收原则的是（）。 A．考核指标应为合同中的保证条款 B．考核验收工作由业主组织 C．生产考核周期一般为不间断72小时 D．项目中的专利考核由总承包商负责认定
在项目实施阶段，由（)组织图纸会审设计交底。A．咨询工程师B．承包商C．业主D．政府
在确定了设计规范后,承包商与业主签订了FFP 合同。但由于资金不足,承包商3 个月后才开始,作为业主方项目经理你应该（）
项目经理负责监督曾有过未能实现目标日期历史的外部承包商，在评估之前的经验之后，项目经理发现该承包商向其供应商退回大量质量差的组件。若要防止在新项目中发生延迟，项目经理能够做什么()
某土石坝施工项目，业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位实施监理。施工过程中发生以下事件：事件一：施工总承包单位完成桩基工程后，自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业分包单位编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，施工组织方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼
