《项目部实施计划》编制时，安全生产管理计划由（）编制。
工程项目年度投资计划由（）根据批准的工程项目总进度计划编制。
项目总（年）度计划由（）编制。
项目计划编制应该由谁控制？（）
《项目安全控制计划》应由项目技术部门负责编制，经项目总工审核通过，报（）批准并备案。
《项目部实施计划》编制时，一般工程的质量管理计划由（）审批。
技术质量项目实施计划编制由（）组织编制，分公司总工程师审批
《项目部实施计划》编制时，一般工程的项目技术方案编制及新技术应用与开发计划表由（）审批。
《项目安健环评价计划》由（）负责编制。
《项目安健环评价计划》由项目安委会负责编制。
项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准。
项目周计划由（）编制。
项目施工总进度计划由（）编制
项目施工年进度计划由（）编制
编制监理计划时，应由项目（）组建监理计划编制班子，并负责策划。
《项目部实施计划》编制时，重点工程的项目设计管理实施计划由（）审批。
项目实施计划书由谁编制？（）
质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，（）按企业规定和项目分工负责编制
工程正式（)由公司与项目部进行项目质量策划，项目依据项目策划组织编制《项目质量计划》。
项目物资月度需用计划表由（）负责编制，并提交项目经理审核
小型项目施工成本计划一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目的成本计划。（)
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报（）会审后，提交（）备案。
项目管理规划文件可分为项目管理大纲和项目综合计划两部分,项目综合计划由（）编制。
