美国在公务员职务升降方面，普遍实行绩效评估和全面质量管理，强调以（）为目标取向。
在绩效评估的方法中事例丰富，以行为为依据写、耗时、无法量化的绩效评估方法为：（）
绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类，一是组织战略的分解和细化，二是来源于职位职责。
把领导绩效考评划分为定性考评、定量考评的依据是（）
绩效评估中出现以偏概全的晕轮效应时，就要以KPI达标情况或工作目标达成情况为依据。
360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价
开展政府绩效评估的前提和基础是（）
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，它在实施中的关键要素主要有： ①明确目标 ②明确期限 ③绩效反馈 ④（）。
人力资源管理者从胜任力的角度，对专业技术人员进行绩效评估时，应从目标的完成、绩效的改进和（）等三方面同时推进。
（）的差异体现在实现领导活动的目标和现实绩效之间的接近程度。
常见的绩效评估的标准有四种，其中“组织、部门、团队和团队成员的目标达成程度分别如何？”属于绩效评估的（）标准。
目标管理是（）为起点，以目标完成的情况的考核为终结，工作成果是评定目标完成制度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
领导绩效评估的原则包括价值导向原则，客观公正原则，民主公开原则和注重实绩原则。
绩效目标应当包括支出的预期效果，包括（）等。
在跨文化绩效评估标准中，在（）下，跨过公司对于全球范围内的所有分支机构及其员工均以母国公司的绩效评价标准为依据进行绩效评估。
物流财务绩效评估是以物流活动实施分层管理为基础，将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心，对每个责任中心明确其权责及其财务绩效计量和评估方式，建立起一种以责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过信息的积累、加工、反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。
弗鲁姆的期望理论认为，只有当人们预期到某一行为能给自己带来既定结果，并且这一结果对自己有吸引力时，才会采取这一特定行为。激励力量的大小取决于三个变量;努力一绩效的联系、绩效一奖赏和奖赏一个人目标的联系，这个理论是把人性定位为（)。
◑下列关于绩效计划的说法正确的有（ ）。◑A.绩效计划是一个双向沟通的过程◑B.管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程◑C.关于工作目标和工作标准的合约◑D.参与和承诺是制订绩效计划的前提◑E.绩效计划是关于工作目标和标准的契约◑此题为多项选择题。
PPP项目绩效目标包括（)目标和（)目标，内容主要包括（)、预期效果及（)等内容。
为满足客服中心战略目标，或当战略调整、内外部环境发生变化时，需要对绩效测量系统进行必要的评价和修正，评估其是否匹配客服中心发展方向和战略规划要求，确保绩效指标的（）
安全绩效考核是以______为依据，以上下级之间签署《安全责任书》的方式，约定完成安全绩效指标情况的考核内容、考核标准、奖惩标准、考核方法。
产业组织理论对市场绩效的评价主要是以产业和国民经济层次的目标为基准，包括（）
弗罗姆的期望理论认为：只有人们预期某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，人才会采取这一特定行为。根据这一理论，人们对待工作的态度取决于对三种联系的判断：努力和绩效的联系，即付出多少努力才能达到某一绩效水平，能否达到，概率有多大；绩效和奖赏的关系，即当我达到这一绩效水平后，会得到什么奖赏；奖赏和个人目标的联系，即这一奖赏能否满足个人目标，吸引力有多大，根据以上定义，下列可以用期望理论解释的管理手段是
将绩效经理人履职评估纳入各级领导人员综合考核、年度考核、日常考核的重要内容，并将履职评估结果作为干部选拔任用的唯一依据（）
