第三方物流企业组织销售物流，主要优点是（）。
有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点，这种组织结构被称为（）结构。
集中管理与分散管理相比较，其优点体现在（）。
物流网络中，物流结点分散的优点是（）。
在现代物流活动中，有效地将分散的物流各项活动联结成一个整体，是物流系统化中的核心内容和主要方式是（）。
分散型统计管理体制的优点是（）。
物流部门在企业中只负责规划、分析，作出决策性建议，对物流具体运作无权管理，这种物流组织结构是（）
在大型零售商业物业经营管理中，通常采取“门里门外”的管理组织形式开展现场管理，这种形式的优点是()。
全球定位系统在物流管理中没有实用价值。
做为基层管理者，在组织中的角色定位应该是（）
传统企业中，物流活动处于分散状态，受各个部门管理，如销售预测、客户服务支持、产成品存货控制一般由市场部门管理，而物资采购、物料运输、车间存货控制等物流活动一般受（）管理。
分散管理的BIM团队的优点是避开对企业业务的影响。
委员会制将管理权力分散到一个集体中去，这种领导体制的优点在于（）
简述分散式管理的主要优点。
决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为（）
按成组工艺形成式组织生产物流的主要优点是（）
在柔性物流系统中，工件一般是用夹具定位夹紧的，而夹具被安装在（）上。
分散型统计管理体制的优点是（ ）。
《金融物流业务风险管理办法》中涉及的风险分散方式有（）
第三方物流在供应链管理中的主要作用是：能增强核心企业灵活性、可提高核心企业的客户服务水平、在供应链绩效管理中起到评价功能、有利于供应链物流过程的组织协调和管理、为稳定供应链提供智力支持。
所谓分权，是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散，组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部
决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为 。
在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益，这种组织是()。
