关于矩阵式项目组织结构下列说法不正确的是（）。

A . 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式 B . 在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门 C . 一个施工企业，如采用矩阵组织模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等，而横向工作部门可以是项目部 D . 横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则如生产车间等

A . 容易滋长本位主义 B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C . 增加了费用开支 D . 业务部门间易缺乏沟通

A . 节点阻抗矩阵的非对角元素是互阻抗，等于节点之间支路阻抗的负值 B . 节点阻抗矩阵的对角元素是自阻抗，等于所有接于节点支路阻抗之和 C . 节点阻抗矩阵是满矩阵，解方程更复杂、困难 D . 常采用节点阻抗矩阵表示节点电压方程

A . 对问题类业务一般可采取发展战略 B . 对明星类业务一般可采取收获战略 C . 对于金牛类业务一般可采取收获战略 D . 对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略

A . A、事业部可以按地区设置，也可按工程类型或经营内容设置 B . B、事业部能较迅速适应环境变化，提高企业的应变能力，调动部门积极性 C . C、适用于小型经营性企业的工程承包 D . D、只有一个指令源

A . 它解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体 B . 对管理水平、领导的素质、办事效率、信息沟通渠道畅通等均有较高要求 C . 由于减少了项目与职能部门的结合部，易于协调，减少了行政干预，易于开展工作 D . 有利于人才的全面培养 E . 职责明确，职能专一，关系简单

A . 弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源 B . 强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小 C . 强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作 D . 在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

A . 矩阵组织形式在简单静态环境中效果好 B . 矩阵组织形式在简单动态环境中效果好 C . 矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好 D . 矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

A . 使组织经营活动中横向和纵向联系很好地结合起来 B . 加强各职能部门间的配合，有利于取长补短 C . 权责分明，统一指挥，但无专业分工 D . 分工明确，能够迅速做出决策，减少了信息流通中的中间环节

A . 该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式 B . 新的销售渠道属于市场渗透战略 C . 增加产品的新用途属于市场开发战略 D . 在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略

A . 矩阵对策中，如果最优解要求一个局中人采取纯策略，则另一局中人也必须采取纯策略 B . 在二人有限零和对策的任一局势中，两个局中人的得失之和为零 C . 矩阵对策的对策值是唯一的 D . 如果矩阵对策存在最优纯策略意义下的解，则决策问题中必存在一个鞍点

A . 根据小组讨论及相关程度从打分从0至9分 B . 根据小组讨论及相关程度打分：0，1，3，5 C . 根据小组讨论及相关程度打分：0，1，3，9 D . 根据小组讨论，取平均值作为打分

A . 有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中 B . 有利于做出更有质量的决策 C . 有利于权力划分清晰 D . 双重权力容易使管理者之间产生冲突

A . 灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合 B . 有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性 C . 组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突 D . 不会导致项目经理过多，机构臃肿的弊端

A . 业务部门减易缺乏沟通效率 B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C . 增加了费用开支 D . 容易滋生长本位主义

A . 该组织结构中，每一个工作部门的指令是唯一的； B . 该组织结构中每个工作部门下达的指令不会出现矛盾； C . 该组织结构适应于大的组织结构； D . 该组织结构的指令传递路径过长，会造成组织一定程度上运行的困难

A、<img src="/ananas/latex/p/239333"> B、<img src="/ananas/latex/p/112175"> C、<img src="/ananas/latex/p/239334"> D、若 <img src="/ananas/latex/p/239335">，则必有 <img src="/ananas/latex/p/239336">或者 <img src="/ananas/latex/p/239337">

下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。 A．没有专职的项目经理 B．有专职的协调员 C．有专职的项目经理 D．有兼职的项目经理，并设一名协调员

A．项目经理的权限高于职能经理 B．平衡资源分配是公司的权限 C．可以对顾客要求作出快速响应 D．项目成员只接受单一指令

A．将企业的横向与纵向紧密相连 B．有利于发挥个体优势，集众家之长 C．有利于信息沟通交流 D．以上都对

A、矩阵制组织结构是把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合成矩阵的一种组织形式 B、矩阵制组织结构的一个显著特点是围绕某一项专门任务而建立跨职能的专门机构 C、矩阵制组织结构中项目小组成员只接受项目负责人领导，指挥简单快捷 D、矩阵制组织结构灵活性大，随着项目的开发与结束进行项目的组合或解散

A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策 B．每一个工作部门只有唯一的指令源 C．矩阵组织结构适宜用于较小的组织系统 D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，必须以纵向工作部门指令