所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括： ①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决； ②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制； ③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督； ④要强化审计监督，如此等等。 这些措施是（）
Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是（）。
项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作（）
在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能，由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做（）
项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）
除了津贴外，独立董事不应当从该上市公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。（）
监事会是对董事和经理行使监督职能的机构，直接对股东大会负责。监事会和独立董事都有监督职能。以下有关监事会与独立董事的区别的叙述中正确的有（）：①监事会是专职的常设性监督机构，日常性的跟踪监督能够及时发现问题，而独立董事在时间上无法得到充分保证，监督可能不及时；②独立董事参与公司重大决策的全过程；③监事会参与公司治理的首要责任是运营行为的合规性，以检查公司财务为核心；④ 独立董事具有事后监督与决策过程监督紧密结合的特点。
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
经济学家们以________ 来衡量污染的边际社会收益。 a．零 b．额外一单位污染给社会带来的额外收益 c．边际社会成本小于生产的边际成本 d．生产的边际成本小于边际社会成本
AMC76一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用，项目经理应该怎么做（）
◑现代公司治理结构中，()为公司的监督机构。◑A.董事会◑B.监事会◑C.股东大会◑D.总经理
公司治理的目标是降低代理成本， 使所有者不干预公司的日常经营， 同时又保证经理层能以股东的利益和公司的收益最大化为目标。()
甲、乙、丙、丁四位欲参加2008年国家司法考试的考友在网上就《公司法》对国有独资公司的组织机构的特殊规定展开了讨论。甲认为：①国有独资公司不设股东会；②国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项，但国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。乙认为：①国有独资公司董事会成员必须要有职工代表；②董事会成员中的职工代表由公司工会选举产生。丙认为：①国有独资公司的经理由国有资产监督管理机构任命或聘任；②国有独资公司的经理未经
【单选题】10.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；（2）董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；（3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；（4）要强化审计监督，如此等等。这些措施是（)。
【单选题】所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;④要强化审计监督,如此等等。这些措施:（)。
在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库，项目经理得知之前有一-个项目由于不断的范围蔓延而失败。这个项目无法负担额外的时间和预算。为了避免项目失败，项目经理应该怎么做（）
一名关键项目团队成员的资源利用率超过 100%。有两个关键路径活动分配给该资源。项目经理⽆法找到额外资源执行这些任务。项目经理应该怎么做（）
AMB114一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做（）
CCA183项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项目，并请求项目经理B提供资源方面的协助。如果项目经理B同意，应审查哪一份文件（）
对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财务部有权力监督、劝阻，可以拒绝支付，并有权向上级财务主管部门及总经理或利润中心负责人报告（）
产品经理建议进行设计变更，以便与竞争产品相比时增加产品价值，这些变更将会让公司收益，但涉及额外的活动。项目经理应该做什么（）
所有权和经营权相分离的股份公司为强化对经营者行为的约束往往设计有各种治理和制衡的手段，包括:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;④要强化审计监督等等。这些措施是（）
AMC99在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库，项目经理得知，之前有一个项目因蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间和预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做（）
MKA25项目需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项：•使用远程安装的计算机成本将是每天$250美元，加上安装费1,250美元。•采购计算机的成本将包括$1,250美元装运费，$3,500美元安装费以及$75美元的日常维护成本项目经理应该怎么做（）
