保障供电服务公司员工的合法权益，建立其工资收入与绩效挂钩、逐步与当地社平工资相适应的正常调整机制。
以人力资源管理提供的员工及其工资的基本数据为依据，进行工资核算和管理的模块，例如工资的核算、汇总和分摊、个人所得税的计算、工资相关账簿的查询，以上描述的是（ ）。
农行对违规人员作出纪律处分决定抄送（）后，由人力资源部门负责按《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》规定办理绩效工资、职务职级调整和归档等手续。
某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到、早退、误工现象、管理技术人员流失） （1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处 （2）工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元 （3）工资的调整采取“一支笔”政策总裁同意就可以
《国家电网公司员工奖惩规定》规定，公司总部员工奖惩工作办公室设在（），归口管理公司系统员工奖惩工作，负责拟订公司奖惩管理制度、执行公司奖惩决定等。
保障供电服务公司员工的合法权益，建立其（）与（）挂钩、逐步与当地社平工资相适应的正常调整机制。
与员工福利制度相关的理论主要可分为薪酬管理理论和激励理论两大类。薪酬管理理论的发展经历了古典薪酬理论研究和现代薪酬理论研究两个阶段。现代薪酬理论主要包括人力资本理论、效率工资理论、知识资本理论和分享经济理论等。现在公司普遍实行的员工持股计划的主要理论依据是（）
分公司油站员工月度绩效奖金执行（）考核，通过核定油站年度目标销量，核定油站经理、值班经理、营业员编制，结合当地劳动力市场价位，确定各岗位目标薪酬水平，计算得出该油站年度工资总额，扣除固定工资，反算出吨油工资标准，吨油工资标准执行一站一标准。
拓宽供电服务公司员工成长通道，保障供电服务公司员工的合法权益，建立其工资收入与业绩挂钩、逐步与当地社平工资相适应的正常调整机制。
考勤结果与员工工资紧密挂钩，每月考勤结构将作为结算工资的原始依据之一，分子公司综合管理部应该在每月（）日前报送人力资源中心汇总
到年底了，某公司根据绩效为一部分员工增加了不同幅度的工资，同时也有几位员工辞职离开了公司，公司的财务人员需要在财务管理软件中对这些员工的工资信息进行调整，这实际上就是对数据库采取了（）操作。
受到行政警告、记过、降职降级处分的员工，影响（）次工资调整
Z公司为了留住员工，吸引更多的优秀人才，于2011年建立了企业年金计划。该计划规定，公司每月将按员工工资的6%为员工的企业年金个人账户缴款，并每年将利润的8%按某种分配方式存入员工的企业年金个人账户。企业年金计划是企业吸引人才的重要方面，以下关于企业年金在人力资源管理中作用的分析不正确的是（）。
过去的人力资源管理其实就是人事管理,是以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。
人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。（)
(三) W公司自2000年创办后一直实行计时工资制，但随着企业规模的扩大，该厂人力资源部门发现员工工作的积极性逐渐下降，向有关专家咨询后，改用计件工资，结果生产率大大提商，但又出现了一些其他问题。 根据以上资料，回答下列问题： 该企业停止使用计时工资的原因在于()。
根据《国网山东省电力公司员工考勤管理办法》，各单位人力资源部可根据地方气象部门发布的天气预警通知，临时适当调整工作时间（）
老李是某劳务派遣公司派遣到某建筑公司工作的劳动者。一天，老李与和他同岗位并在一起工作的小王聊天时得知，老李的月工资比小王低了好几百块钱，便找到该建筑公司人事行政部门咨询，为什么小王很年轻，每天和他工作在同一岗位，但工资待遇却差别如此之大。该公司人事行政部门回答，你不是我们公司的员工，当然同小王的工资待遇不一样。专门用来对农民工权益保护的法律有哪些？（)？
小规模人力资源管理公司代开增值税专用发票，其开票金额包含员工工资，代开发票对应的征收品目为人力资源管理服务6%.3%（）
公司员工因公出国（境）管理按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的原 则，由 A 归口管理，形成公司三办与海外营销中心、项目管理中心、人力资源部等部门协调配合的工作机制（）
再生资源管理是物资全过程管理的重要环节。对集团公司再生资源实行归口管理、公开规范、效益优先、安全环保的原则，采取（）、（）、（）、（）等方式进行处置
非运营分公司员工原则上不得借用票卡，特殊情况确需借用票卡时由所属专业的归口部门来办理借用手续，归口部门负有全面的管理责任（）
2、 【文件二】类别：电子邮件来件人：柯玉生集团公司薪酬主管收件人：魏志峰人力资源部总监日 期：5月19日魏总：昨天我和几个子公司的人力资源部经理开例会，在商议今年的薪酬等级调整问题时，各子公司的人力资源部经理提出，过去各子公司是按集团统一的薪酬等级标准来对员工进行工资等级的划分，但实际上这种做法并不合理。虽然三个子公司同属一家集团公司，但所处的行业有很大差异，不同行业相同职位的薪酬差距也很大，勉
销售部增加10名销售人员，不能仅仅考虑这10人的工资，同时需要考虑运营部门员工的工资和人力不足的问题。由于销售业务的增加，处于支持地位的运营和技术支持部门，势必需要同时增加人力。因此，在公司效益不佳的情况下，销售部增员的建议是不可取的。以下哪项为真，则最能削弱上述论证（）
