企业维持原有地位，以现有的不变的产品和市场防御竞争者的攻击，就属于（）。
用企业现有的产品去满足新的市场需求从而增加销售，这是（）。
企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是（）.
某小公司为了在激烈的市场竞争中更加规范、规模化地发展，新成立了法律事务部，他们认证学习了《产品质量法》，并以此为依据对有关事项作出规范，以尽可能规避质量风险。根据《产品质量法》，明确了自己的责任和权益《产品质量法》对企业的要求包括（）。
企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为（）。
饭店对于现有的产品和市场潜力进行充分挖掘，以实现自我发展的战略称为（）。
由企业现有的产品和现有市场组织而产生的战略称为（）
以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于（）。
战略管理庄姐安索夫认为，企业战略有四个要素构成，即产品与市场营销、增长向量、协同作用和（）。
为现有的产品寻求开发新的市场（新用途、新用户），使企业得到发展。这是（）
企业采取种种积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售，这就是市场渗透。
某小公司为了在激烈的市场竞争中更加规范、规模化地发展，新成立了法律事务部，他们认证学习了《产品质量法》，并以此为依据对有关事项作出规范，以尽可能规避质量风险。根据《产品质量法》，明确了自己的责任和权益。企业承担产品责任的前提是（）。
在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素： 外商：投资回报率，增加其产品在中国市场的占有份额； 当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象； 法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法； 中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率、产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、人工和土地。 试分析： 在上述目标因素中，哪些目标因素之间存在争执？
市场定位策略中，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域的策略是()。
企业采取种种积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售，这就是市场开发。
甲公司是国内经营多年的办公设备生产商，近期成功研制了一款超薄节电的高性能超极本。经过前期市场预投放，该款产品深受消费者青睐。公司管理层计划将这一新款超极本规模化生产，并同时在国内和国外市场销售。根据安索夫矩阵甲公司进军国外市场的计划属于（）。
企业利用现有的技术、生产设备、营销等资源开发新的产品，以吸引新的顾客的战略是（ ）。
商业服务创新是指在服务过程中,企业应用新思想、新技术来改善或变革现有的服务流程和产品,以提高服务的和效率、扩大服务范围、更新服务内容,为顾客创造新的价值,最终形成企业的竞争优势
以企业现有的技术和设备为基础，拓展与现有产品或服务完全不同的新产品或新服务的战略是（ ）多元化。
以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务的战略是（)。
甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据企业成长矩阵(安索夫矩阵)，甲公司推出该产品的战略属于()。
不属于“安索夫矩阵”产品组合分析内容的是（)
安索夫(Ansoff)战略选择模型，它在企业现有的产品一市场及想进入的产品一市场之间关系的基础上，为企业描绘了四种可能的战略选择。()
在安索夫产品／市场矩阵中，（)即市场渗透。
