安索夫最初在其1976年出成的（）一书中提出了“企业战略管理”。他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形散的一系列经营管理业务。
世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，现市场分别与现产品和新产品组合而形成的企业成长战略是（）
应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时，象限Ⅱ中的企业有良好的市场，但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而，实施这一战略必须回答下列哪些基本问题（）？
战略管理庄姐安索夫认为，企业战略有四个要素构成，即产品与市场营销、增长向量、协同作用和（）。
甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板（分别用于电视、电脑和手机）。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是（）。
在产品―市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
著名战略学家安索夫把企业的总体性发展战略分为稳定型、反应型和（）等模式
从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在()
甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为（）。
在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。
根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（ ）。
在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（ ）
安索夫根据不同风险度的环境,分别实施相对应的五种战略管理模式,即（）
Ansoff矩阵中的组织战略包括（)A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化经营战略
在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。
根据美国战略管理专家安索夫的观点，企业战略管理包括的要素有（)。
在产品—市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是()。
甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据企业成长矩阵(安索夫矩阵)，甲公司推出该产品的战略属于()。
不属于“安索夫矩阵”产品组合分析内容的是（)
安索夫(Ansoff)战略选择模型，它在企业现有的产品一市场及想进入的产品一市场之间关系的基础上，为企业描绘了四种可能的战略选择。()
在安索夫产品／市场矩阵中，（)即市场渗透。
产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售量的战略。实施产品开发战略的一般途径包括();产品发明。
在企业成长矩阵中，新的产品与现有市场构成的战略称为（）
