管理方格理论体现作为一个领导者应该比关心生产更关心下属方可成功。
在两人谈话的过程中，视线围绕对方停留的时间不少于三分之二，那应该是表示出（）
营销员在与客户交谈时应该（）。在整个谈话中，目光的接触应能达到全部的50～70%。
对于团队领导来说，想要团队成员感受到自己受重视，在与团队成员交流的过程中最应该强调（）。
（）是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的
在与人谈话时，大部分时间应看着对方；正确的目光是自然地注视对方眉骨与鼻梁三角区，不能左顾右盼，也不能紧盯着对方；道别或握手时，应该用目光注视着对方的（）。
在与外宾洽淡过程中，如需打断对方的谈话，最恰当的表达方式为：（）
聆听是一个尊重别人谈话的过程，客户所说的每一句话我们都应该听好，这是我们获得销售成功的钥匙。
假如你是部门的管理者，那么在与下属沟通中应该注意（）。
整个营销过程中的每一个环节都在与消费者沟通，让消费者了解这项产品的价值，以及它是为什么样的人而设计的。受众所知的广告、公关、（）、直效行销等，都是不同形式的沟通传播。
控制幅度原则是一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
谈判者利用对方的弱点，猛烈攻击，迫其就范，做出妥协，而对己方的弱点则尽量回避，这种谈判技巧称为()。
（）是指一定要比别人站的高看的远，具有远见卓越的战略思维的能力，能为组织规划未来，能为事业提供思想，能为工作提供目标，能为下属提供动力，所以领导说到底应该是一个用自己的远见卓越和战略谋划来推动事业前进的过程。
在与顾客谈话过程中要打断顾客的谈话，用语最恰当的是（）。
领导应该利用机会与下属沟通，了解下属的想法和事情的真相，常采用的（ ）
在两人谈话的过程中，视线围绕对方停留的时间不少于三分之二，那应该是表示出（）。
如果谈话过程中注视对方的时间占谈话总时长的比例超过多少，会被认为对对方有好感（）。
操纵狂们都是非常敏锐的观察者,他们能够发现对方的弱点,并且利用对方的弱点,最终实现剥削对方、满足自己的目的
1.在与人谈话的时候，如果能做到不打断对方、不补充对方、不纠正对方、不质问对方，也就做到了接受对方。
17、在与客人的销售谈话过程中，以下做法不正确的是（）
6、服务人员在与服务对象交谈时，视线接触对方面部的平均时间应占全部谈话时间的90%
在与病人交流中，不要打断对方的谈话。（)
中央巡视组在巡视过程中，有的国有企业在巡视组进驻之前就开会“部署”，提醒下属注意一言一行,有的单位在巡视组入驻前一周，把各部门主要负责人换掉，导致巡视组在谈话中无法掌握具体情况,有些单位领导要求下属与巡视组谈话结束后，回来汇报谈话情况等。针对一些被巡视单位和部门干扰、对抗巡视工作的行为，应对该地区（单位）领导班子全体成员给予批评教育、组织处理或者纪律处分。（）
按照领导者与下属谈话的艺术及要求，领导者同下属谈话要注意:（)。
