《淮北矿业2015年工资管理办法》明确提出，动态调整内部分配，确保分配比例关系合理。采掘、井下辅助、地面各系统之间技能岗位要保持合理的分配比例关系，原则上各系统保持在（）：1.5：1。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确提出，全面推行内部市场化，用内部市场化分配机制调动职工积极性，市场化工资月清月结。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，必须严格控制人员倒流。严格控制新区向老区流动，生产一线员工向辅助、地面岗位流动。禁止采掘工专职从事辅助岗位（地面装、跟、运料，要车皮，三铁管理员，卫生工等）工作。
《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出，必须加强培训考核工作。严格执行“有训必考、教考分离”规定。坚持并改进科区级管理人员提职资格测试、技能员工抽考制度。进一步规范各类考试，改进考试方法和形式，通过考试，促进培训质量的提升。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年集团公司2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》要求，2015年末全公司在册在岗员工人数控制在（）人以内，全公司在岗管技人员总数控制在11450人以内。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》，明确2015年度减员指标，在册员工减员（）人，清退外委劳务人员2500人。
《关于印发淮北矿业2015年采掘提效的实施意见》规定，对年度累计未完成采掘提效考核指标的，给予分管矿长（副总经理）、分管副总行政降职处理，给予党政正职（）处分。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确强调，必须坚持以效率效益为中心，抓措施，盯关键，激活力，严考核，强问责，确保实现年度生产经营目标。
《淮北矿业2015年煤炭产品质量管理实施意见》规定煤炭产品质量管理“红线”，违反（）规定的一经查实，当事人有党政职务的一律撤职、无党政职务的一律给予留用察看处分。
《淮北矿业2015年安全经济奖罚办法》规定：生产矿井安全效果奖，月度内实现安全生产，给予在岗采掘职工人均（）元。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》规定，符合破产返聘条件返聘的人员占单位管技和技能岗位定员指标。男性管技人员一律返聘到井下辅助岗位，女性管技人员一律返聘到后勤物业系统；男性技能人员一律返聘到采掘一线，女性技能人员一律返聘到地面生产岗位。所有返聘人员一律实行前备案制，费用由单位工资支付。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，2015年降本增效的总目标是，（）。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年人力资源规划的总体思路。以（）为目标，以“大力推进专业化管理，提高技术装备水平”为手段，积极实施“源头控制，优化配置、畅通出路，加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施，突出提高单产和单进效率考核，确保各项指标任务完成。
《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出，鼓励基层单位实行教育培训结构工资制度，将培训结果与工资待遇挂钩，以解决员工学习动力不足的问题。落实各项激励政策，促进员工由“要我学”向“我要学”的转变。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，大力推广锚网支护。继续大力推广实施锚网支护先进工艺，确保锚网支护率比2014年实际提高（），达到80%以上。
《淮北矿业2015年降本增效实施意见》明确提出，必须改进非煤企业考核。对非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制，继续放权，激发活力，2015年全面消灭非煤企业亏损，非煤子公司总体资本回报率达到20%以上。
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调，必须提高单产、单进，减少采掘定编定员。2015年继续执行生产矿井采掘区队（）。通过提高单产和单进效率，减少采掘用人，与2014年定编定员比，2015年力争采煤队减少3支，定员减少400人；自营掘进队减少22支，定员减少1300人，补充到采掘缺员岗位。
《淮北矿业2015年员工教育培训工作意见》明确提出，2015年要紧紧围绕集团公司中心工作，统筹管理、技术、技能三支人才队伍建设，以提高全员素质为主线，分层、分级、分类开展培训。
《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》强调，必须严格控制新增用工。凡集团内部能实行劳务对接的必须劳务对接，最大限度地分流富余人员。按国家政策安置的退役士兵、协议中断劳动关系返岗男员工一律安置在采掘一线，退役女士兵、协议中断劳动关系返岗女员工一律安置到地面生产岗位。
《淮北矿业纪委2015年工作报告》提出，要前移审计关口，围绕（）、内控制度建设和控股子公司投资开展管理审计，探索实施“先审后离”、“先审后任”制。
