布莱克和莫顿提出管理方格理论，认为最理想有效的领导类型是（）
在管理方格理论中，最理想有效的领导行为类型是（）
在管理方格理论中，贫乏管理的领导行为类型是（）
在管理方格理论中，表示俱乐部式的领导的方格是（）。
根据管理方格理论，贫乏型管理的特点是（）。
在管理方格理论中，1.9型领导方式是（）的领导
在管理方格理论中，介绍了几种典型的领导方式，分别是（）
布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（）。
在管理方格理论中，对人对生产都不关心，被称为“贫乏管理方式”的管理方格是（）
.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
在管理方格理论中，表示为任务型领导方式的是（）
管理方格理论五种典型的领导类型有：（）、中间型和软弱型。
按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（)管理。
在管理方格理论中，用来刻画领导者的领导行为的维度有（）
管理方格理论中的（9，9）维度是什么类型？
布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析， 其中任 务式领导的特点是()。
在管理方格理论中,协作式的领导行为类型是:
