波特曾经指出，企业要保持长久的竞争优势，必须回到（）
不属于迈克尔・波特提出的企业获得竞争优势的竞争战略是（）。
依据波特的企业竞争理论，简述企业获得竞争优势的三个主要策略。
根据波特的竞争优势理论，影响企业竞争优势能力的因素主要包括（）
根据“战略钟”理论分析，下列选项中会导致企业在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势的有（）。
波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量，这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括（）
为获得竞争优势，企业可以根据自己的情况采取三大基本竞争战略的一种，它们是：（）
根据迈克尔•波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（）。
波特认为企业的竞争优势来源于（）
波特的竞争优势理论认为，企业的产品是否在国内和国际市场中具有竞争优势，取决于（）。
根据战略管理学者迈克尔·波特的观点，一个企业的竞争战略主要回答这家企业将如何去竞争的问题，而对这一问题的回答通常可以划分出的战略类型包括（）： ①总成本领先战略； ②差异化战略； ③多元化战略； ④市场集中战略。
按照波特的竞争优势理论，企业的竞争优势可以通过（）基本战略获得。
根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）三方面进行定位的选择过程。
与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。
根据波特的竞争要素分析理论，在以下情况下，行业内的在位企业之间的竞争强度比较大。（）
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
企业价值链竞争理论是哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于1985年提出的分析企业竞争优势的重要工具。基于保险公司的价值链，可以进一步细化影响保险公司竞争实力的因素。其中，反映保险公司运营能力的因素包括（）。①创新能力②定价能力和资金运用能力③业务风险控制能力④营销网络建设能力⑤资本实力与公司治理结构
波特在竞争战略理论中提出的企业基本战略有（）
简述汽车维修企业经营竞争的种类（波特竞争模型）。
根据波特的竞争力模型，企业的竞争者包括（）。
根据迈克尔·波特产业组合观点，企业竞争战略（业务战略）主要有 （ ）。
任何产业里都存在竞争，根据美国战略管理学家迈克尔·波特的理论，这些竞争力量包括（)
按照美国学者波特的理论，企业的基本竞争战略包括（）
根据美国著名管理学家迈克尔 波特的竞争战略理论,（）
