什么是波特的五种竞争力量模型？
依据波特的企业竞争理论，简述企业获得竞争优势的三个主要策略。
迈克尔・波特提出的竞争力模型包括（）
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是()。
根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（）。
波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ）。
波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素（）？
迈克尔波特提出五大竞争力模型。
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
根据波特的企业竞争优势理论，请简述企业获得竞争优势的主要途径。
按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，但对企业的盈利能力没有影响。
波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）
企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
根据波特的竞争力模型，企业的竞争者包括（）。
简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量？
在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。
根据波特的钻石模型，竞争环境包括：
运用迈克尔波特的五力模型进行竞争对手的分析时，竞争对手的辨识不包括（）。
波特五力模型中决定企业竞争规模和强度的五种作用为是（ ）。
1、简述波特五力竞争模型的具体内容
波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即竞争五力模型：（)、（)、（)、（)、（)。
行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
6、波特竞争模型主要用于宏观环境分析。
