根据波特的竞争优势理论，影响企业竞争优势能力的因素主要包括（）
迈克尔・波特提出的竞争力模型包括（）
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（）。
波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ）。
根据波特的产业竞争五力模型，下列哪一项不属于于“五力”构成的范围（）
波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括()。
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）
简述汽车维修企业经营竞争的种类（波特竞争模型）。
企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。
根据波特的钻石模型，竞争环境包括：
波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
波特的五力模型包括行业内竞争者、顾客和（）
根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。（ ）
运用迈克尔波特的五力模型进行竞争对手的分析时，竞争对手的辨识不包括（）。
波特五力模型中决定企业竞争规模和强度的五种作用为是（ ）。
波特的五种竞争力模型除了买方、供应商还包括哪些（)？
美国学者波特的五种竞争力模型除了现有厂商和潜在竞争者外，还包括（)。
行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。
