专业化管理程度高，但部门协调性比较差，并存在多头领导现象，这是哪种组织结构类型的特点（）。
下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。
违背统一指挥原则，造成多头领导的组织结构形式是（）
容易产生多头领导、政出多门，相互冲突等缺点的机关管理组织类型是（）
下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。
心理组织法的优点是容易调动学前儿童的学习积极性和主动性，学习起来相对容易，能适合学前儿童的能力、兴趣及需要。但是比较难形成系统的经验，再加上学前儿童的兴趣难以预先确定，因此教师相对比较难以掌握。
以下组织中最容易形成多头领导的是（）
容易造成多头领导的组织结构是（）
容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（）
容易造成多头领导,不利于统一指挥的组织结构形式是（）
双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制的企业组织结构形式()。
专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（）
直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。
直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
在企业知识产权管理的组织设计模式中，有可能出现多头领导的现象，难以协调各个子部门之间关系，知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是（）
下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（）。
容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。
在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题( )
下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（）。
◑不属于职能型组织结构的缺点是◑A、多头领导◑B、组织难以统一指挥◑C、职能机构重叠◑D、各职能机构不能很好地配合◑E、过分强调专业化
若过分强调连锁组织结构的紧密， 容易使各门店经营丧失活力， 过分强调组织结构 单元的自由和灵活， 则容易导致各门店难以形成合力， 维系连锁组织的主要关系是()。
在服装的造型基础上，对于（)三种要素，进行多种形式，多种角度的艺术处理，使其形成多种的系列服装设计。
