党委和政府工作部门抽调下级党委和政府领导成员参加培训，必须报（）审批，避免多头调训和重复培训。
有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点，这种组织结构被称为（）结构。
（）的缺点是各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。
（）组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。
下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。
违背统一指挥原则，造成多头领导的组织结构形式是（）
管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是：（）
容易产生多头领导、政出多门，相互冲突等缺点的机关管理组织类型是（）
缺点是制片过程很容易造成组织内抗原性的丧失（）。
以下组织中最容易形成多头领导的是（）
容易造成多头领导的组织结构是（）
容易产生多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是（）
容易造成多头领导,不利于统一指挥的组织结构形式是（）
缺点是制片过程很容易造成组织内抗原性的丧失（）
容易形成多头领导，妨碍生产行政的统一指挥，不利于建立健全责任制的企业组织结构形式()。
专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（）
职能制结构的缺陷是各职能部门都有一定的指挥权，下级易被多头领导而无所适从。
直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。
直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
权责不清和多头领导是（）组织结构的缺点。
权责不清和多头领导是（ ）组织结构的缺点。
◑不属于职能型组织结构的缺点是◑A、多头领导◑B、组织难以统一指挥◑C、职能机构重叠◑D、各职能机构不能很好地配合◑E、过分强调专业化
【判断题】矩阵制组织结构的主要缺点是，容易导致员工陷入双重领导中，被动地卷入组织政治冲突。
项目管理的（)组织形式容易形成多头领导,使其难以处理多项目管理的优先顺序。
