项目经理部应根据 工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是项目经理。
尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）
管理层主要设置（），其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。
任务D能够在任务B和C结束时开始，任务F可以在完成任务C和E后开始，任务C可以在完成任务A后开始，任务E将在完成任务C后开始。项目的结束取决于完成任务D和F。总项目工期为12个月，项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。关键路径是什么？（）https://assets.asklib.com/psource/2015061014034446607.jpg
项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
项目经理部在现场人口的醒目位置设置承包人的标示标志，标示的主要内容有（）等。
一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）
大中型项目宜按()项目管理组织设置项目经理部。
专业监理工程师/单项负责人负责设置质量控制点报总监理工程师代表/项目经理批准，要求在（）完成。
项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。
项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理不属于施工项目部的设置原则。
在直线经理人所需要的管理项目中，属于战略类的是（）。
职业项目经理是指哪类项目管理者？
项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
某项目最初的网络图如下图所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）。https://assets.asklib.com/psource/2016091409424942211.jpg
建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
某项目最初的网络图如图11-11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）https://assets.asklib.com/psource/2016091810470771776.gif
根据C类客户对于本企业的价值，在客户的关怀项目方面设计（）
第468题：项目经理部在现场入口的醒目位置设置承包人的标示标志， 标示的主要内容有)等。
施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。 A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划 C．实施性成本计划 D．考核性成本计划
招标类项目中，招标人采购经理可以以（）身份参与项目评审
项目经理是执行组织委派管理项目的个人，项目经理的角色是。 C（）
C类项目环保管理实施计划书由三级次机构经理审批。（)
在事业部下边设置项目经理部，项目经理由总公司选派。（)
