“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革,同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式()
战略变革模式中,当管理层的作用为积极主动,而变革的性质为增量时,该种变革为()
()战略是公司层战略,其特征为基本不进行重大变革。
一般讲战略变革时机有()。
战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革,其中管理变革的内容不包括()
流程主导性变革指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。
下列属于战略变革类型的有()。
试述怎样建立领导战略变革?
企业战略变革的主要任务包括()。
现代企业变革的战略类型包括
某企业的情景是再不进行战略变革,就面临破产。此时进行的变革属于()
在实施战略变革的解冻(打破原有的行为模式)阶段,以下()措施不利于推动变革。
从战略变革的整个过程来看,整个变革过程中最困难的阶段是()
在战略变革中,当变革的性质是革命性的,该公司的战略变革模式可能有( )。
下列各项中属于变革支持者推进战略变革的步骤的有( )。
下列各项变革中,不属于战略变革时机选择的是()。
战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段,一般有以下几种模式指挥型,变革型,合作型,文化型,增长型。
流程主导性变革指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。( )
公司采取发展战略,对其他公司进行并购,在并购过程中设计组织结构的调整和组织文化重构等变革,这种变革是指( )
按照变革激烈程度划分,战略变革可以分为()
任务式的人力资源战略,其变革程度为循序渐进、不断变革。()
在管理者选择战略变革时机时,下列哪项是管理者认识变革力量大小的根据()
以领导变革主体的行为方式划分,战略变革的类型有()。
简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施