对企业文化的考评是可以量化的，一般我们可以将企业文化分解为（）三大类指标。
所谓（）是通过现代设计理念将企业的经营管理理念与企业精神文化运用整体的表达系统传达给企业的关系者（包括企业内部和社会大众）的一种系统性的企业文化行为。
理念识别是深层次的饭店企业文化，是饭店企业形象设计的灵魂和（）。
产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理程序。
企业安全文化评价指标体系的设计着眼于微观层面、时点角度、内部工作环境，以企业决策层、管理层和执行层为主要评价对象，侧重于具体行为、风险认知、工作压力的分析。
企业愿景表明企业想成为什么，宽泛、高远，甚至充满野心，是企业基本的经营理念；在企业愿景基础上的企业使命比较具体，表明企业具体业务和追求以区别于其它企业；而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标，并有规定期限。
企业文化是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括（）在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。
中国移动企业文化理念体系由（）、（）、（）三部分构成。具体内容分别为（）、（）和（）。
企业安全文化是企业管理的基础和背景，是理念和精神支柱.
推进合规文化建设就是要积极培育适应市场化、商业化取向，以合规文化为核心企业文化，综合考虑合规风险与（）的关联性，将审慎、稳健的经营理念贯彻落实到各项经营管理中，确保各项风险管理政策和程序的一致性，确保依法合规经营，提升中小金融机构的社会形象。
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的（），以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）
对管理性组织和服务性组织的考评，一般不宜采用的指标是（）。
永续经营的企业除了靠理念，管理和文化之外还要靠什么（）？
烟草企业文化包括我们烟草企业的经营理念、企业精神、（）、企业形象以及全体员工对烟草企业的责任感、信任感和荣誉感。
从视觉传达设计的层面上看，图片具有形象化、具体化、直观化的特性。它能够形象地表现设计主题和创意构思，是平面设计主要的构成要素，对设计理念的陈述和表达起着决定性的作用。
好的会议室墙面设计能够充分展示企业的良好形象和文化理念，集中体现企业的经营面貌和（ ）。
好的会议室墙面设计能够充分展示企业的良好形象和文化理念，集中体现企业的经营面貌和（ ）。
（)是视觉识别系统，是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。把企业理念、企业文化、服务内容、视觉规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。
将企业中的各跨部门的管理活动转化为有具体目标、预算、进度和控制的项目的理念和方法是()
合理确定“堡垒指数”考评的步骤、程序和要求，具体可与（）、组织生活会、年度党建考核等工作相结合，保证“堡垒指数”考评管理工作推进有序、简便易行、务实有效
试题编号：2020D1813【南方电网公司品牌建设2020年重点举措】规范使用南方电网企业文化理念的文本内容、和具体形式（）
企业文化是一个庞大完整的体系，企业文化的理念层、制度行为层、符号层要体现一致的价值追求和经营管理理念，体现出了企业文化设计的历史性原则。（）
某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时，发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是：在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式，没有认真进行落实，导致考评者对考评的指标和标准概念模糊，把握不准；对具体考评的程序和要求不够明确；没有掌握绩效反馈的技巧，绩效反馈没有达到预定的目标。同样，被考评者也存在着这样或那样的问题，导致绩效管理的效果大打折扣。
