美国著名的战略管理专家迈克尔・波特认为，有五种力量对某行业市场竞争产生影响，下列不属于五种力量的是（）。
什么是波特的五种竞争力量模型？
在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
（）等在《人力资源管理：赢得竞争优势》一书中提出了企业战略管理过程的模型，由此指出了人力资源在企业战略管理过程中的地位和作用。
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（）提出的。
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）
产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）
世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
所谓产业竞争的五种力量，具体是指（）。
简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。
产业结构分析理论中，在《竞争战略》一书中提出，现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及替代品威胁，是决定产业赢利的五种竞争作用力。对此理论的最主要代表人物是（）
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）
在《竞争战略》一书中，（）提出了著名的由五方面竞争模型。
下列哪些属于迈克波顿所提出的五种竞争力量（）。
战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？
波特提出的五种竞争力量包括（）
在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为（）。
波特五力模型中的五种竞争力量是
决定行业竞争力的五种力量是 、 、 、 和 。
迈克尔&8226;波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括（）等。
在《竞争战略》一书中（)提出了著名的五种竞争力量模型。A魁因B钱德勒C安索夫D波特
行业环境的五种竞争力量是什么？
按照波特的竞争战略理论，不属于决定市场利润水平的五种基本竞争力量的是（)。
