什么是波特的五种竞争力量模型？
波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
决定行业竞争强度以及行业利润率的五种竞争力是什么？
商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力量，是由（）提出的。
波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。
波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）
产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）
所谓产业竞争的五种力量，具体是指（）。
简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）
下列哪些属于迈克波顿所提出的五种竞争力量（）。
迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括()等
波特提出的五种竞争力量包括（）
波特五力模型中的五种竞争力量是
波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
决定行业竞争力的五种力量是 、 、 、 和 。
在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
广泛用于行业环境分析的五种力量模型是由波士顿集团公司最先提出来的。（ ）
根据美国哈佛商学院教授迈克尔？波特的竞争结构分析，一个行业内存在着的五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（）
迈克尔&8226;波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括（）等。
按照波特的竞争战略理论，不属于决定市场利润水平的五种基本竞争力量的是（)。
