海尔现代物流系统的建设案例 海尔在连续16年保持80%的增长速度之后，近两年来又悄然进行.着J一场重大的管理革命。这就是在对企业进行全方位流程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。 海尔集团在构建核心竞争力的过程中紧紧抓住了哪些关键环节？
物流信息网络就是要将物流信息通过现代信息技术手段使其在企业内达到共享，对外则要实现信息封锁。
为使企业实现小库存或零库存，物流中心、配送中心与代理中心应运而生。
在现代物流中零库存是指某一领域以无库存（或很低库存）作为生产或供应保障的一种系统。
由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存。
企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是()。
日配比准时配送方式更为精密，利用这种方式，连"暂存"的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。
企业物流管理作为企业管理的一个组成部分，通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的前提下实现（），这是现代企业物流管理的根本任务所在。
物流及时化策略可以趋于实现零库存。
企业采购物流所研究的主要问题包括企业生产的供应网络、供应方式和零库存问题等。
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用，增强了企业的战略优势，这体现了物流的（）
有助于集成采购批量，降低采购成本，节约配送费用，而且可以使商品存货降到很低的水平，乃至实现零库存的配送是（）
生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。
采用定时配送的物品，用户可以实现保险储备为零的零库存。（）
通过集中库存使生产企业实现低库存或零库存，但要实现这一目标，高效的配送工作是其前提。
配送可以实现零库存是因为（）。
采用看板方式，不可能使供应库存实现零库存。
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
【单选题】供应商拥有的库存，是企业实现供应零库存的一种常见模式。
生产企业的物流由专门的第三方物流企业提供，以实现少库存或零库存，是物流管理的（）特征
在即时配送的配送方式下，客户可以将安全储备降低为零，以即时配送代替安全储备，实现零库存经营（）
企业生产物流必须用零库存。（)
拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。（)
