为使企业实现小库存或零库存，物流中心、配送中心与代理中心应运而生。
全球物流要求更多库存点和库存层次，零库存不适于全球物流。
采取准时制生产方式的生产企业最需要采取（），采用这种方式完全可以实现"零库存"。
（）系统可以实现零库存。
由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存。
日配比准时配送方式更为精密，利用这种方式，连"暂存"的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存。
库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能（），减少库存积压与报废、贬值的风险。
全球采购活动的在当地成立合资或独资的外商投资企业模式可以及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。
JIT是唯一的零库存方式243、数据等于信息。244、全球物流就是国际物流。
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
有助于集成采购批量，降低采购成本，节约配送费用，而且可以使商品存货降到很低的水平，乃至实现零库存的配送是（）
生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。
采用定时配送的物品，用户可以实现保险储备为零的零库存。（）
配送可以实现零库存是因为（）。
配送物流战略、HT物流战略以及VMI物流战略实际上都可以实现无库存经营，因此也可以是无库存分销物流战略。
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
现代物流配送完全能使企业实现“零库存”。
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
商品流业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略是()。
（）可以实现“零库存”管理。
生产企业的物流由专门的第三方物流企业提供，以实现少库存或零库存，是物流管理的（）特征
在即时配送的配送方式下，客户可以将安全储备降低为零，以即时配送代替安全储备，实现零库存经营（）
企业生产物流必须用零库存。（)
拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。（)
