事关项目未来成败的重要决策要由项目出资人决定。为了帮助出资人做出明智决策，项目经理应该（）
（）对项目的建设方案做出决策，使项目的建设充分反映业主的意愿，并与地区环境相适应。
在工程项目管理中，提出合适方案并做出正确决策，体现了项目经理的（）
当财务报表某项目具有（）时，表明省略或错报该项目会影响使用者据此做出经济决策。
项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出决策后，项目投资控制的关键在于（）。
某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思维，进行开放式讨论，最后做出决策。这种决策方法是（）
项目经理必须做出项目所有的决策。
建设项目经济评价主要是指在项目决策前的（），以对项目选定方案的经济合理性做出全面的分析和评价。
项目生命周期分为四或六个阶段，其中，项目的策划与开发并做出相应决策属于（）。
项目启动第二项任务是（），然后做出项目立项的决策。
决策阶段决定了项目的建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案等关键事项。投资的()，即投资决策一旦做出，项目开始建设，已完成的投资形成的实物工程量就难以改变。
财务报表某项目的省略或错报会影响使用者据此做出经济决策的，是指该项目具有（）。
（）是指为实现已定的决策目标而对各项具体管理活动及其所需人力、财力、物理做出的设计和谋划。
在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于（）。
以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？（）
项目融资的投资决策由项目发起人做出，项目公司承担投资风险，但因决策在先，法人在后，所以无法承担决策责任，（）承担建设责任。
对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤和重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件是()。
对施工项目管理组织、内容、方法等进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件是()。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括（）
一般不需要调整报告年度财务报表有关项目的数字，但由于事项重大，如不加以说明，将会影响财务会计报告使用者做出正确的估计和决策，因此，应在报表附注中加以披露的是指()。
在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于（）
在项目实现过程中遇到各种意外或特殊情况时，项目经历要能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案，做出正确的决策和合理地安排与解决问题的技能，这是指项目经理的（)。
保单年度内有连续投保标志且已发生理赔的保险合同进行核保处理，分别做出可续保（）、拒保决定，并发出相应通知
三重一大制度是重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、（)的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。
