车间进行生产管理时，采用5S或3S，它们之间（）。
生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。
5S管理：整理、整顿、（）、清扫、素养。
现场管理的先进方法中“5S”活动是指对现场不断地整理、（）、清扫、清洁、素养。
现场文明生产的“5S”活动包括：整理、整顿、清洁、清扫和素养。
现场5S活动的核心和精髓是素养。是让每个员工都养成良好的习惯，遵守作息时间、精神饱满、仪表整齐、保持环境清洁等。
“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。
5S管理主要指（）、整顿、（）、清洁和素养。
现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
“彻底、反复地进行管理、整顿和清扫，全面保持清洁。”属于生产现场工作环境“5S”管理的（）。
5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。
所谓“5S”，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
依据《中国南方电网有限责任公司基建项目作业环境管理（5S）工作指引》第A4条规定，5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理、整顿、清扫、清洁和（），简称为5S。
5S 管理方法指的是： Seiri( ) 、 Seiton （ ）、 Seiso （ ）、 Seikeetsu( ) 和 Shitsuke( 素养 )。
5S 管理方法指的是： Seiri( ) 、 Seiton （ ）、 Seiso （ ）、 Seikeetsu( ) 和 Shitsuke( 素养 )。
7S管理是在5S管理的基础上完善而来的，在5s的基础上加上了两个关键词。7S是整理(Seiri)、()、清扫(Seiso)、()、素养(shitske)、()和节约(Save)这7个词的缩写。
5S管理：（1）整理（Seiri）要与不要的东西，清楚不要的东西。（2）整顿（Seiton）的东西定位摆放，使用时随时可以拿到。（3）清扫（Seiso）：将灰尘、、垃圾清除干净。（4）清洁（Seiketsu）：前三项的坚持与深入，保持。（5）素养（Shitsuke）：循规蹈矩、、道德品质修养
“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
5S管理的内容有整理、整顿、卫生、清洁、素养。（)
“5S”的中文含义是;;;清洁;素养（）
车间的“5S管理”要求包括（)和素养教育。
商务接待环境布置“5S”管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。（）
