生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
‘5S’管理中，5S指的是（），整顿，（），清洁，（）。
现场管理中5S指的是：整理、整顿、清洁、清扫、素养（修身）。
5S管理：整理、整顿、（）、清扫、素养。
现场文明生产的“5S”活动包括：整理、整顿、清洁、清扫和素养。
“5S”管理即现场管理，在消防装备的保管、维护、维修等环节现场中推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理观念。
现场管理中开展5S活动是指对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、素养
店面规范的5s标准为整理物品、整顿前台、清扫垃圾、店面清洁、素养人员。
“彻底、反复地进行管理、整顿和清扫，全面保持清洁。”属于生产现场工作环境“5S”管理的（）。
5S的基本含义为：整理即区分清理；整顿即（）；清扫即（）；清洁即维持效果；素养即（）。
近年来国内推广的f<5S管理”法，也叫“五常法”管理，它的主要内容包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和（）.
国内推广的5S管理法，又称五常法管理，对厨房设备朋具管理有积极促进意义。“五常法”管理内容主要是常组织、常整顿、常清洁、常规范和（）。
TPM的5S是指整理、整顿、（）、素养.
“5S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、自律。
5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
所谓“5S”，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马字头第一个字母都是“S”，故称“5S”。
5S管理：（1）整理（Seiri）要与不要的东西，清楚不要的东西。（2）整顿（Seiton）的东西定位摆放，使用时随时可以拿到。（3）清扫（Seiso）：将灰尘、、垃圾清除干净。（4）清洁（Seiketsu）：前三项的坚持与深入，保持。（5）素养（Shitsuke）：循规蹈矩、、道德品质修养
车间的“5S”管理比“3S”管理多“清洁”和“素养”两项。（)
“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
6S管理指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六项要素。（）
5S管理的内容有整理、整顿、卫生、清洁、素养。（)
5S现场管理法包括：整理、整顿、清扫、卫生、素养，又被称为“五常法则”或“五常法”（）
商务接待环境布置“5S”管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。（）
