当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。
施工方项目管理职能分工是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）
现场的每个施工电源投入使用前，必须有分工明确的（）等项管理制度。
当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（ ）。
编制施工管理任务分工表，涉及的事项有： ①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解； ③编制任务分工表。 正确的编制程序是（）。
施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能．则可辅以使用（）
项目经理部必须建立以（）为主的隧道预防塌方领导小组，领导小组要建立管理任务分工表，职责清晰明确。
编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是（）。
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ）对各项工作的管理职能分工。
编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
第59题：编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。
第349题：当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（）。
编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）
绿色企业行动工作组成员覆盖企业主要管理部门和生产运行单位，分工明确职责清晰，工作组机构调整人员变动时，文件及时更新（)
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
组织设计中要坚持分工与协作的原则，做到分工合理、协作明确。对于每个部门和每个员工的（）应有明确规定
4、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。
生产经营单位的安全管理必须做到明确分工，层层落实，建立健全安全生产责任制，使每个人员都明确目标和责任体现了系统原理中（)。
