施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。
施工方项目管理职能分工是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、检查等职能分工的组织工具是( )。
关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务,为了实现项目目标,运用常用的组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等,同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据场景,回答题:反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所采用的组织工具是()。
关于项目管理职能分工表的说法,正确的是()。
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等属于管理措施。()
中南制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
职能型组织:通过对管理职能进行分类,然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门,共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点,发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中,反映职能型组织的特点的一项是( )。
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。
编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()。
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()
东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是( )。
第35题:东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。[2020]
第89题:项目结构图、 组织结构图、 工作任务分工表、 管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具, 其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。
职能型组织:通过对管理职能进行分类,然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门,共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点,发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中,反映职能型组织的特点的一项是()。
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是()。
中南制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中,反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
某施工单位在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()
下列关于项目管理任务分工表的说法,正确的是()
关于编制项目管理任务分工表的说法,错误的是()