总经理的主要职责（）。

A . 确定本饭店的目标市场 B . 制定饭店营销计划并确保实现 C . 开发新产品，制定营销组合策略 D . 负责饭店形象的树立和改善

A . A.市场调研 B . B.营销支持 C . C.产品创新 D . D.业务管理

A . 现场管理 B . 现场管理与服务管理 C . 销售组织与服务管理 D . 服务管理

A . A．计件工资制 B . B．实现标准化 C . C．心理革命 D . D．例外原则

A . A、客户识别、引导和分流 B . B、销售管理 C . C、销售推荐 D . D、业务管理 E . E、客户投诉处理 F . F、服务管理

A . 协助营销部经理进行市场开发 B . 负责饭店的形象策划和设计 C . 负责和客户保持联系 D . 负责饭店形象的树立和完善

A . 组建项目团队 B . 负责组织工程设计、监理、设备采购和施工的招标工作 C . 组织分解项目目标，制订项目实施计划 D . 项目完成后解散项目团队

A . A．提出新产品研发创意和产品改进建议 B . B．组织或参与总行各类产品项目的具体研发工作 C . C．制定产品品牌宣传及营销推广方案 D . D．面向系统内部进行各类产品的推广及培训工作

A . A、按规定做好日常贷后管理 B . B、负责信贷业务过程合规性把关 C . C、进行风险分类及日常管理 D . D、风险预警。

A . A、客户推荐 B . B、客户关系管理 C . C、客户拓展 D . D、支持网点营销活动 E . E、以商机管理为工具主动营销

A . 贷款的营销 B . 贷款的调查 C . 客户档案资料的管理 D . 营销理财产品

A . 负责派驻机构现金尾箱 B . 重要空白凭证和业务印章等重要风险点的监管 C . 对要害部位和高风险环节实施有效监控 D . 及时纠正业务差错，督促问题整改

A . A．为前台部门客户经理或下级行提供产品方面的营销支持 B . B．参与制定所在行辖内产品宣传营销推广方案 C . C．负责产品日常维护工作 D . D．收集整理辖内产品相关信息并及时上报上级行

A . A.理财规划服务 B . B.客户关系维护 C . C.新增客户拓展 D . D.客户信息保密 E . E.产口服务营销

A . 负责客房部的运行管理，实现客房部的管理目标 B . 制定客房部的工作计划和规范 C . 参与客房的设计和更新改造工作 D . 负责本部门所使用的机器设备的维护保养

A . A、协助机构负责人分管运营及内控管理工作，全面把控网点重大业务操作风险，维护网点正常经营秩序。 B . B、协助机构负责人实施内部控制与合规检查，负责监督柜面业务人员（含核准人员）的工作，对其在实际业务操作中遇到的疑难问题予以解答指导。 C . C、负责对重要空白凭证、现金等实物的账实情况，业务印章的使用保管情况等进行定期或不定期的核对、抽查。 D . D、负责网点员工的业务培训，组织员工学习规章制度，定期评估业务流程，并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势，报告网点重大风险隐患，并就优化制度、流程提出意见与建议。 E . E、负责对内外审发现问题的督促整改，跟踪落实整改效果。

A . A．参与或协助总行进行产品研发、宣传推广、产品后评价等工作 B . B．参与制定一级分行新产品研发计划 C . C．组织开展产品维护管理工作 D . D．为下级行各条线产品经理提供业务指导与帮助

A . 全面负责制定餐厅的工作计划 B . 督导餐厅的日常运转 C . 确保为客人提供优质的管理服务 D . 完成每日营业指标，并进行成本控制

A . 安排员工的班次，核准考勤表 B . 每天负责准备好充足的货品及用品 C . 接受或谢绝宾客的预订 D . 将宾客平均分配到不同的区域，平衡工作量

A . 贯彻执行上级行风险管理制度、办法，结合本行情况，根据权限拟定实施细则、意见。 B . 监测、分析和报告本部门、本条线业务的风险管理状况，提出风险防范建议，采取措施控制和缓释风险。 C . 收集风险信息，及时发出风险提示，对发现的重要问题进行现场核查；参与本部门、本条线的重大风险事项的处置和化解等。 D . 检查、监督本部门、本条线业务的风险管理工作

A . A.开展运营主管、柜员、运营后台中心人员培训、辅导工作 B . B.利用各类监督监控系统，对临柜业务运行情况进行全面监督监控 C . C.客观、真实、完整反映运营监管检查中发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况 D . D.及时向相关部门反映制度、系统、产品等存在的问题或缺陷，并将有关处理情况向基层反馈

A . 账户经理负责对存量客户进行细分，搜集存量客户业务需求 B . 负责扩大客户基础，拓展存量客户的上下游客户资源 C . 负责存量客户的产品销售 D . 促进无效户向有效户转换

A．对企业机械管理负全面责任。 B．根据企业长远和年度经营的方针、目标，提出对机械部门的要求和考核指标，合理使用机械更新改造资金。 C．定期检查机械管理工作，协调好施工生产和机械维修的关系，制止生产中的短期行为，对重大事故的处理作出决定。 D．全面组织领导企业机械系统的管理和维修工作，以保证企业经营方针、目标的实现。