既是儿童品德发展的重要源泉，也是可以在一定程度上左右儿童品德发展方向的基本因素是（）。
丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是()。
日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是（ ）。
（）既是后现代主义的精髓和核心，也是任何一门学科保持旺盛生命力的源泉。
一切生命体的结构和功能既是为了适应生存，也是（）的产物。
丰田实现准时化生产的工具是（）.
精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。（）
日本丰田公司创造的准时化生产技术，即（）
卷烟品牌规格在品牌生命周期不同阶段，有着不同的（），这些市场特征既是识别品牌生命周期的基本依据，也是制定（）的重要依据。
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
丰田准时化生产方式的坚固基石是()。
丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。（）
丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。
设备部是公司设备（）的职能部门，根据集中一贯和分级管理原则，公司各厂（部、子公司）既是生产部门，也是具体实施其设备管理的部门。
日本丰田公司的准时制生产方式是一种（）。
（）是公司设备总归口管理的职能部门，根据集中一贯和分级管理原则，公司各厂（部、子公司）既是生产部门，也是具体实施其设备管理的部门。
下列选项中，既是物流成本中最重要的组成部分，也是“第三利润源泉”的主要组成部分的是（）。
下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.
准时化采购也叫JIT采购，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理。
电影《八部半》中，古依多的童年是他生命的源泉，也是他灵魂的开端。
（）既是企业集团发展的动力源泉和最终目标，也是集团中每个成员企业的动力源泉和最终目标。
康复医学体系中的（），既是现代“生物——心理——社会医学模式”发展的必然结果，也是社会学研究中一个很有生命力的新领域。
丰田前总裁__夫谈线平衡“一般而言，当试图应用丰田生产制度时，应该做的第一件事是生产平衡化（）
