对于准时化供货零件来说，生产车间承担职责是（）。
准时化生产方式的基本思想是（）。
丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是()。
日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是（ ）。
既是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
准时化(JIT)本质上是一个()生产系统。
准时化生产方式企业的经营目标是质量。
在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
丰田实现准时化生产的工具是（）.
精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。（）
日本丰田公司创造的准时化生产技术，即（）
实施准时化生产方式，联机生产管理是属于生产管理模式的（）对策。
丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。（）
丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。
日本丰田公司的准时制生产方式是一种（）。
准时化JIT的本质是一个()的生产系统。
下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.
（2013年）准时化（JIT）本质上是一个（）生产系统。
与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种面向（)的采购方式。
准时化和（）是精益生产两大支柱
与传统的采购方式相比较下列是准时化采购的特点()。
丰田前总裁__夫谈线平衡“一般而言，当试图应用丰田生产制度时，应该做的第一件事是生产平衡化（）
