甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于（）。
企业文化重塑的目的是改变原有文化的不适应状态，形成新的能适应企业发展需要的企业文化，促使企业不断发展。
跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作和兼并等行为中。
最近几年我国经济快速发展，甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（）。
改制后，内部体制机制改革缓慢滞后，尚未成为市场主体、难以适应市场竞争与发展的文化企业，中央提出（）。
（）常常会从总体上引起企业方向，发展道路的改变，使企业发生战略性的变化
大量生产企业，可以利用（）与在制品结存量进行比较，就能及时发现各生产环节之间可能发生的脱节。
一个人接听拨打电话的沟通技巧是否高明，常常会影响到他是否能顺利达成本次沟通的目标，甚至也会直接影响到企业、公司的对外形象。通常情况下，在接听电话时，我们应该注意：（）
经验表明，在企业价值观基础上形成的企业文化（）约束机制，对企业及其员工行为的规范与约束是十分有效的。
“青蛙现象”启示我们，一个企业在发生巨变时往往会立刻作出反映，但对缓慢变化的事件往往视而不见、麻木不仁，而恰恰是这种缓慢而来的致命威胁，导致企业的最终破产。
企业对有形和无形磨损均十分严重而又无改造价值的设备，应及时予以（）。
企业组织结构的变化常常要慢于战略的改变，造成这种状况的原因有下列哪几种情况（）？
企业实际的和潜在的竞争者范围十分广泛，通常包括()。
为了在快速变化的市场中及时发现，满足和超越消费者的需求，并据此调整企业的决策，企业需要进行（）。
某企业所处的外部环境变化复杂，组织要素变化很大，但是与企业的文化仍保持一致，则该企业应该（）.
国内外许多成功企业，除了重视现代技术和管理方法的应用之外，也十分重视自身的企业文化建设，独具特色的企业文化已成为企业竞争力的重要组成部分。简述企业文化具有的功能。
在软件产品即将面世前，为发现产品中的错误并及时修正，软件企业通常要组织内部人员模拟各类用户进行应用，即对该产品进行（）。
随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变，这说明企业文化具有（）
变化中的社会因素影响着社会对企业产品或劳务的需要，也能改变企业的战略选择。总的来说，社会文化是下列哪些主要因素的综合体（）。
一个企业只要能及时发现问题都能成长。
战略管理就是跟踪企业环境变化和战略执行情况，发现问题，找出问题的原因，并及时采取纠正措施。（ ）
企业文化作为一种精神，常常是“润物细无声”地作用于人的心理，并形成相对的定势，左右人的行动，这是指企业文化的（）
一般情况下，企业决策者往往很少能清楚的讲出个人和企业的目标，相反，他们常常用缺乏可操作性的语言来描述这些目标。（)
企业物质文化也称企业文化的物质层，是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化，它通常以具体的（)呈现出来。A.企业外貌
