明茨伯格认为，管理者在企业中扮演的角色可分三类，这三类指的是人际角色、（）和决策角色。
在组织管理实践中管理者常常扮演下面哪些角色（）
企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是（）。
明茨伯格提出的管理者应该扮演的角色包括（）
下列有关绩效考核和绩效管理的说法中，正确的是（）。 ①绩效考核就是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录、考评 ②绩效管理应该是一个完整运行的系统，这个系统包括：目标规划、辅导教练、考核评价、反馈结果运用 ③绩效考核是绩效管理中的难点也是重点，是绩效管理体系优化的关键因素 ④绩效管理的含义比绩效考核广泛得多
明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
员工在绩效管理中应扮演的角色是（）
在管理者扮演的决策方面的角色中不包括（）。
在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题。这时管理扮演的角色是（）。
发生公共危机事件后，政府各部门应该扮演公共危机管理机构的什么角色（）？
优秀人力资源管理者在组织中扮演四种主要角色，下列哪项是错误的（）
在绩效管理中，管理者应该扮演的角色是（）
在一个模拟的工作环境中，将受训人员扮演其中人物，承担其中角色的工作职责的一种绩效管理培训方法是（）
发生公共危机事件后，交通、通讯、卫生和医疗等部门应该扮演公共危机管理机构的什么角色（）？
人力资源管理在企业中可以扮演四种角色，其中，提供薪酬福利管理、绩效管理以及相关系统的解决方案的角色是（）。
解释在创造卓越客户服务的过程中管理者所扮演的角色？
从管理作用上看，公关部门在组织中扮演的角色为（）.
销售人员扮演的是运动员的角色，销售经理扮演的是教练员的角色。
教练员在运动训练中扮演的角色有
29、在组织运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（）
关于管理者在日常管理活动中扮演的角色的说法正确的是（)。
在绩效管理过程中，（)扮演着双重角色，既是“晴雨表”，又是“指挥棒”。既通过指标衡量实际绩效状况，又对管理决策和员工行为产生指引作用。
人力资源管理必须在企业中扮演（)的角色。
