当人力资源供给小于需求的时候,为达到平衡可以采取的措施有()。
当组织的人力资源供给小于需求时恰当的供需平衡方法是()。
组织在对人力资源供给与需求进行平衡时,主要考虑整个组织的净需求就可以了。()
人力资源供给与需求不平衡的类型主要有()。
当组织的人力资源供给小于需求时,恰当的供需平衡方法是()。
平衡人力资源供给小于需求最为直接的方法是()。
人力资源需求与人力资源供给关系()。
企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是()
从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划,提升到广义的人力资源规划,其目的是()。
A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测,预测时需要进行下列六项工作,这六项工作的正确顺序应该是() ①了解企业人力资源环境 ②分析当前人力资源需求 ③预计未来人力资源需求 ④分析当前人力资源 ⑤预计未来人力资源供给 ⑥供需平衡分析
当组织的人力资源供给小于需求时,正确的供需平衡方法是()。
当预测企业的人力资源需求大于供给时,为保证企业的人力资源供需平衡,企业通常采用()。
摩擦性失业,是在人力资源供求总量平衡的条件下,由于其供给与社会对它的需求之间结构不对应,不统一所造成的失业。
当预测企业的人力资源需求大于供给时,企业一般采用哪些措施以保证人力资源的供需平衡?
人力资源规划是组织战略的重要组成部分,实质是实现组织人力资源供给和需求的平衡过程。
企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析() ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析
()是企业人力资源规划中的一个重要环节,包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。
当人力资源供给大于需求的时候,为达到平衡可以采取的措施有()。
在人力资源规划中,当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时,说明人力资源的供需已经平衡。
人力资源规划的最终目的是要解决 如下供给和需求的不平衡问题( )
8、人力资源需求与人力资源供给的关系有()。
总的来看,对于人力资源的调节,不外是从供给与需求两个方面来进行。如对于人力资源供过于求类型,可以()
8、人力资源的整合包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标,人力资源管理部门要根据组织结构确定职务说明书与员工素质要求,制定与组织目标相适应的人力资源需求与供给计划,并根据人力资源的供需计划而开展招募、考核、选拔、录用与配置等工作。
对组织在一定时期内的人力资源需求和供给做出预测,然后根据预测结果制定出平衡供需计划,这种人力资源管理活动是()