如下哪些关于主生产计划的层次的描述是不正确的？（）

A . 方便于预测 B . 对产品族进行工作 C . 是生产和市场销售意见一致的计划 D . 不能用于订单承诺

A . 销售计划 B . 生产规划 C . 客户订单录入 D . 库存记录

A . 工作中心的负荷由销售计划或预测来确定 B . 工作中心的负荷由所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定 C . 工作中心的负荷由所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定 D . 工作中心的负荷由关键工作中心前的排队数量来确定

A . 减少主生产计划量，直到供需达到平衡 B . 检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题 C . 在问题出现的层次上解决问题 D . 解决预测不准确的问题

A . 工作中心是由MRP需求系统定义的 B . 工作中心是由生产设施具体限制所决定的 C . 工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的 D . 工作中心是生产资源，包括机器，人和设备

A . 它是财务和生产部门之间意见一致的计划 B . 如果主生产计划做得不好，交货承诺就不可靠 C . 它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划 D . 它对生产规划提供输入信息

A . 100 B . 120 C . 140 D . 160

A . 正确 B . 错误

A . WIS取代了车间纸质文件和缩微胶片 B . WIS是汽车发展历史的一个数据库 C . WIS能够查找具体车辆相关的保养表 D . WIS可以访问该车辆的车籍卡 E . WIS还包括Xentry TIPS

A . A×C–D=B B . B×C–A=D C . B×C–D=A D . A×B–C=D

A . 控制工作中心负荷的工具是生产派工单 B . 控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告 C . 控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告 D . 控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议

A . 计划订单是由人生成和管理的，而已下达订单是由计算机系统生成和管理的 B . 计划订单是由计算机系统生成和管理的，而已下达订单是由人生成和管理的 C . MRP系统不能修改计划订单，但是能够修改已下达订单 D . 只有在计划时界之内，MRP系统才能够修改计划订单，而在计划时界之外，MRP系统只能够修改已下达订单

A . A、主生产计划的冻结期应该是固定不变的 B . B、主生产计划冻结期不利于成本减少 C . C、主生产计划的冻结期增加了生产的柔性 D . D、应该考虑市场柔性与成本的均衡化

A . 未完成客户订单 B . 备用件需求 C . 确认的计划订单 D . 厂际需求

A . 在每个时区，将未完成订单减去毛需求 B . 在每个时区，将毛需求减去未完成订单 C . 在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单 D . 在每个时区，将上个时区的预计可用量减去本时区的毛需求加上本时区的计划接受量

A . A、通透性能好，保蓄性能差 B . C、养分含量低，施肥见效快 C . C、发老苗不发小苗 D . D、温度变幅大

A . 一种关于生产加工的新的管理方法 B . 一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法 C . 仅仅适用于面向库存生产的公司 D . 管理层用于做出生产规划的工具

A . 资源计划的作用是检查生产规划的合理性 B . 资源计划的作用是代替能力需求计划 C . 资源计划的作用是用于大批量重复生产的公司 D . 资源计划的作用是用于能力计划的详细分析

A . A、结算卡主卡停用后，通过其开立的子卡不能正常使用 B . B、结算卡主卡停用后，通过其开立的子卡可以正常使用 C . C、结算卡子卡停用后，不影响其主卡的正常使用 D . D、结算卡子卡停用后，不影响其他子卡的正常使用

A . 主生产计划是需求预测主生产计划 B . 是计算机自动生成的计划 C . 主生产计划是关于要生产什么的计划 D . 主生产计划以月作为计划时区

A . 生产规划要受到资源计划的约束 B . 生产规划的运作独立于资源计划 C . 资源计划驱动生产规划 D . 没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功

A . 纠正库存错误 B . 减少每年的盘点次数 C . 要求比较少的盘点人员 D . 发现库存错误的原因，并消除之

A . 能力需求计划的目的是确定负荷是否超过生产能力 B . 能力需求计划的目的是确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能 C . 能力需求计划的目的是对物料需求做出计划 D . 能力需求计划的目的是做出合理的排产计划，支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或大量的能力闲置