如下哪些关于计划订单和已下达订单的陈述是不正确的？（）

A . 误期的客户订单 B . 已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单 C . 已经收到但尚未向客户发货的客户订单 D . 已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期

A . A.新收订单又叫手头订单 B . B.订单数额统计在美国以指数表示 C . C.订单数额统计在英国以指数表示 D . D.指数表示的订单指标消除了物价变化的影响 E . E.金额表示的订单指标消除了物价变化的影响

A . 工作中心的负荷由销售计划或预测来确定 B . 工作中心的负荷由所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定 C . 工作中心的负荷由所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定 D . 工作中心的负荷由关键工作中心前的排队数量来确定

A . 减少主生产计划量，直到供需达到平衡 B . 检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题 C . 在问题出现的层次上解决问题 D . 解决预测不准确的问题

A . 工作中心是由MRP需求系统定义的 B . 工作中心是由生产设施具体限制所决定的 C . 工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的 D . 工作中心是生产资源，包括机器，人和设备

A . 它是财务和生产部门之间意见一致的计划 B . 如果主生产计划做得不好，交货承诺就不可靠 C . 它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划 D . 它对生产规划提供输入信息

A . 100 B . 120 C . 140 D . 160

A . 紧急订单是未完成定单 B . 紧急订单是误期订单 C . 紧急订单是供应方在短于所报的提前期的情况下接受的客户订单 D . 紧急订单是生产约束造成的

A . 控制工作中心负荷的工具是生产派工单 B . 控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告 C . 控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告 D . 控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议

A . 由于生产不良产生的返工生产订单，可指定对应的原生产订单号 B . 自制半成品的生产订单完工后可不需要办理领料直接传送到上级生产订单指定的工作中心 C . 生产订单生成时，可以按部门，不论销售订单是否相同，将建议计划量合并生成一张生产订单 D . 系统可以批量打印生产订单子件

A . 对于已审核未关闭的采购订单，可变更处理，变更后单据依然为“已审核” B . 已审核的采购订单可以关闭 C . 已关闭的采购订单不能执行、弃审，不影响该订单生成的下游单据的正常操作 D . 当前采购订单已经关闭，打开后不能执行其他操作

A . 在每个时区，将未完成订单减去毛需求 B . 在每个时区，将毛需求减去未完成订单 C . 在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单 D . 在每个时区，将上个时区的预计可用量减去本时区的毛需求加上本时区的计划接受量

A . 企业的管理层不必对销售与运作规划形成一致意见 B . 销售与运作规划是协调一致的计划 C . 需求预测通过产品单位来表示 D . 供应计划不包括库存

A . 一种关于生产加工的新的管理方法 B . 一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法 C . 仅仅适用于面向库存生产的公司 D . 管理层用于做出生产规划的工具

A . 资源计划的作用是检查生产规划的合理性 B . 资源计划的作用是代替能力需求计划 C . 资源计划的作用是用于大批量重复生产的公司 D . 资源计划的作用是用于能力计划的详细分析

A . 由销售预测来确定 B . 由销售定单来确定 C . 由全部利用的可用能力来确定 D . 不能高于实际所生产的对象

A、存在毛需求 B、存在净需求 C、产生了例外信息 D、 安全库存为零

A . MRP使用安全库存来满足需求 B . MRP在它的计算中忽略安全库存 C . MRP产生计划订单来维护安全库存水平 D . MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存

A . 纠正库存错误 B . 减少每年的盘点次数 C . 要求比较少的盘点人员 D . 发现库存错误的原因，并消除之

A . 200 B . 220 C . 250 D . 280

A . 工作中心文件 B . 工作中心负荷图 C . 计划订单文件 D . 要执行的作业报告

A . 能力需求计划的目的是确定负荷是否超过生产能力 B . 能力需求计划的目的是确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能 C . 能力需求计划的目的是对物料需求做出计划 D . 能力需求计划的目的是做出合理的排产计划，支持客户订单和主生产计划，使得工作中心不会出现超负荷或大量的能力闲置

A．订单分为普通订单和加急订单两种类型 B．加急订单可在当季度内提前交货 C．普通订单可在当季度内提前交货 D．订单发生违约时，每延期一个季度按照整张订单销售额的1/5缴纳罚款