在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
霍桑实验得出了职工是“社会人”、企业中存在着“（）”、新的企业领导能力在于通过提高职工的满足度来提高其士气的主要结论。
以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（）
团队员工士气低落的征兆很多，（）不属于这种情况下的征兆．
提高团队的执行力的方法有（）
一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（）
影响销售团队士气的主要原因有（）
利于保持团队士气的是（）
重压之下，员工会选择离职；会感觉气馁、工作消极；会局部甚至整体影响团队士气（）
当团队精神有效发挥时，成员的缺席率和（）会下降，工作士气和（）则可以提升。
团队成员士气低落的征兆很多，（）不属于这种情况的下的征兆。
当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。
乐于助人，能培养团队的士气，但是缺点是犹豫不决，不果断的是完成者具有的特点。
管理者提高和保持员工士气的方法可有：（ ）。
一个主管者发现提高10%的工资会提高雇员的士气，而且这样做会提高产品的销售价格，反过来又会损害消费者的接受能力，从而损伤企业获得成功的长远机遇。上述这段描述主要体现了这个主管哪方面的技能？( )
从管理角度上来讲,主管应该是强势的,“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗,作为团队领袖的主管,绝对需要稳定军心,给团队提起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。缺乏强势,团队就缺乏士气和斗志，一个团队的强势是由这个团队的主管是否强势所决定的——虎啸震山岗，狮吼百兽惊!这段话主要支持了这样一个观点，即（）。
我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作反映的意见包括太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是 听我说…..根据我在以前项目的经验…….等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢
影响团队士气的因素不包括（）
老赵是班组的一名老工人了，技能水平相当高，平时不爱说话，一说话就是牢骚话，对团队的士气有很大的影响。面对这样的老员工，作为班组长，你会采取哪些沟通方式（)。
梅奥的行为科学理论强调满足职工的社会欲望，提高士气。据此，在管理实践中应使用的管理方法是（）
项目经理注意到两个团队成员的冲突影响到整个团队的士气。为了解决冲突并且激励团队士气，项目经理该怎么做（）
以下哪项对于检查项＜团队士气-打赏＞表述错误（）
