在五级经理人体系中，乐于奉献的团队成员的标准是（）
在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
客户服务团队希望培训团队能对他们的新员工进行培训，但是培训团队认为客户服务团队自己对这些员工进行培训效果将会更好；而客户服务团队表示他们近期没有时间来培训员工。这个冲突产生的根本原因是（）。
在每周例会中，支局长要善于发现每一位员工的优点，哪怕仅是很小的进步和提升，通过当众表扬提升员工的信心，增强干劲，避免仅表扬部分员工，造成团队士气不整。
提高团队士气的主要方法有()
以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（）
团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。
团队员工士气低落的征兆很多，（）不属于这种情况下的征兆．
一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（）
影响销售团队士气的主要原因有（）
利于保持团队士气的是（）
重压之下，员工会选择离职；会感觉气馁、工作消极；会局部甚至整体影响团队士气（）
当团队精神有效发挥时，成员的缺席率和（）会下降，工作士气和（）则可以提升。
能提高士气的沟通方式是（）
团队成员士气低落的征兆很多，（）不属于这种情况的下的征兆。
两名项目团队成员对项目的优先级意见不一致，他们的电子邮件辩论影响到团队的士气和合作。项目经理在与两名成员交谈后解决了这个问题（）
影响团队士气的因素不包括（）
老赵是班组的一名老工人了，技能水平相当高，平时不爱说话，一说话就是牢骚话，对团队的士气有很大的影响。面对这样的老员工，作为班组长，你会采取哪些沟通方式（)。
沟通渠道多，能提高士气的沟通方式是（）
创造一个使世界水准的人才都能乐于其中的工作环境，摒弃官僚主义，建立血脉相通的团队，致力于（问题）工作（）
项目经理注意到两个团队成员的冲突影响到整个团队的士气。为了解决冲突并且激励团队士气，项目经理该怎么做（）
以下哪项对于检查项＜团队士气-打赏＞表述错误（）
