七喜强调自己是非可乐饮料,力图与可口可乐和非常可乐区别开来,这属于什么类型的市场定位?()
七喜可乐说自己是“非可乐”,这种产品定位策略属于()
我市最近发现的毒品“可乐”主要成分是下列那种物质?()
针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争,“七喜”提出“七喜是非可乐,因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于()方法。
经常喝可口可乐,但偶尔也会尝试一下百事可乐,然后继续喝可口可乐,这属于:()
“百事可乐,不含咖啡因的可乐”,采用的是()。
可口可乐公司在生产可乐的进出策略是()
前厅经理领用可乐作为小商品出售,此时可乐作为A类物资,领用可乐用于自助餐,此时可乐作为()类物资。
百事可乐的价格上涨10%,使得人们对可口可乐的需求上升了50%,则百事可乐和可口可乐的需求交叉弹性系数是0.2.( )
王小二喜欢天府可乐胜过可口可乐,喜欢可口可乐又胜过王老吉,可以推导他喜欢天府可乐胜过王老吉,这是偏好假定的( )
可口可乐公司出品可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌,在全球最畅销汽水前5位中独占4位,请问可口可乐公司采取( )的品牌策略?
可口可乐和百事可乐进行多轮次价格大战属于( )。
当问某人可乐有哪些品牌时,他首先就脱口而出“可口可乐”,然后又列出了“百事”“非常”等可乐,“百事可乐”具有()。(0.5分)
一位研究人员希望了解他所在社区的人们喜欢的口味是可口可乐还是百事可乐。他找了些喜欢可口可乐的人,要他们在一杯可口可乐和一杯百事可乐中,通过品尝指出喜好。杯子上不贴标签,以免商标引发明显的偏见,于是在百事可乐上标志为“1”,将可口可乐的杯子标志为“2”。结果显示,超过一半的人更喜欢百事可乐,而非可口可乐。 以下哪项如果为真,最可能削弱上述论证的结论?()
一位研究人员希望了解他所在社区的人们喜欢的口味是可口可乐还是百事可乐。他找了些喜欢可口可乐的人,要他们在一杯可口可乐和一杯百事可乐中,通过品尝指出喜好。杯子上不贴标签,以免商标引发明显的偏见,于是在百事可乐上标志为“1”,将可口可乐的杯子标志为“2”。结果显示,超过一半的人更喜欢百事可乐,而非可口可乐。以下哪项如果为真,最可能削弱上述论证的结论?()
可口可乐进行促销,每个瓶盖上都含有“可口可乐”其中一个字,凡是凑齐“可口可乐,,这四个字,便可换取一瓶可口可乐。小姚喜欢喝可口可乐,便买了1箱(24瓶)可口可乐,问小姚最少能留下多少个可乐瓶盖?()
可口可乐和百事可乐是印度外资的最大来源,也为当地创造了税收和就业。但是印度科学和环境中心在2006年8月初公布的一份调查报告称,可121可乐公司和百事可乐公司在印度生产销售的部分软饮料含有3到5种杀虫剂成分,含量远远超过规定标准。面对这一问题.印度政府如果不采取措施会影响自己的政治支持,而如果采取措施则难免得罪了“财神爷”。
美国可口可乐公司曾研制一种新可乐(其中用玉米糖剂代替了蔗糖),为决定是否推出该新产品,公司在13个城市举行了由19.1万人参加的未标明品牌的新可乐.可口可乐.百事可乐的对比尝试,结果为:新可乐第一,百事可乐第二,可口可乐第三。但在随后的正式销售中,销售量的排名为:可口可乐第一,百事可乐第二,而新可乐为第三。
针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争,“七喜”提出“七喜是非可乐,因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于()方法()
1、讨论案例:可乐?咖啡? “三分香,七分爽,十分带劲。”2019年7月22日,可口可乐公司推出新品“可口可乐咖啡+”。 2019年2月,推出橙子香草味可口可乐。 2018年5月,推出无糖可口可乐,取代原有的零度可口可乐。 可口可乐公司不断推出新口味可口可乐,草莓味、香草味、樱桃味等等小众口味新品,推出的新产品可谓是层出不穷。 可口可乐成功的因素与质量、铺货、广告、口感、文化、管理团队、客户需求等等相关。可口可乐公司是老牌的饮料公司,占据着中国巨大的饮料市场份额。 既然有如此大的市场份额,可口可乐公司为什么不能求稳发展,可口可乐公司为什么要推出咖啡味的可乐、无糖可乐?若想咖啡味可乐、无糖可乐新产品发行成功,可口可乐公司要注意什么?有什么市场营销风险吗?有新产品开发风险吗? 可口可乐公司在整个20世纪90年代一直在以利润率每年增加15%~20%的速度发展着。可是好景不长,1998—2000年,公司的利润率连续三年下滑,出现了几年来最糟糕的情况。可口可乐公司面临市场风险,思考新产品开发,挽救
从 2006 年起饮料业开始减少在含糖碳酸饮料上的投入,转为大肆宣传功能性饮料。 然而,美国儿科学会发出警告,这种宣扬运动、活力的功能性饮料很可能比可乐更不利于健康。且指出,许多功能性饮料中添加的咖啡因和其他有助提神的成分会令血压升高,导致失眠,甚至可能让人成瘾。一些功能饮料每罐中含有的咖啡因高达500 毫克,相当于 14 瓶可乐。此外,如果持续运动时间没有超过一小时,就根本没有必要通过运动饮料来补充电解质。 对这段文字理解正确的是()
某商场销售可乐,用3个可乐空瓶可以换1瓶可乐,某旅行团购买了19瓶,结果每人都喝到可乐,该旅行团最多有多少人()
对于品牌的忠诚消费者而言,口味并不是最主要的购买动机,而是品牌背后承载的精神。作为个家喻户晓的全球大品牌,可口可乐,在20世纪80年代中期也曾出现过一次致命的失误。1982年,可口可乐的老对手百事可乐发动市场攻势,销量迅猛蹿升,并直接威胁到传统霸主可口可乐的市场地位。为了找出自身销量衰退的真正原因,可口可乐决定在美国10个主要城市进行一次深入的市场调研行动,并在调研的问卷中专门设计了“你认为可口可乐的口味如何?”、“你想试试新饮料吗?”、“可口可乐的口味变得更柔和些,你是否满意?”等问题,希望了解消费者对可口可乐口味的评价,这次市场调研的数据显示:大多数消费者愿意尝试新口味可口可乐。可口可乐的决策层以此为依据,决定结束可口可乐老配方的历史使命,同时研发新口味可口可乐。没过多久,比老可口可乐口感更柔和、口味更甜的新口味可口可乐样品便出现在世人面前。为了确保万无失,在新口味可口可乐正式推向市场之前,可口可乐公司又花费数百万美元在美国13个主要城市中进行了口味测试,并邀请了近20万人免费品尝无标签的新、老可口可乐。结果让决策层更为放心,六成消费者回答说新口味可口可乐味道比老可口可乐要好,认为新口味可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。这次市场调研的数据显示新可乐应该是成功产品。1985年,可口可乐公司举行了盛大的新闻发布会,宣布新口味可口可乐取代老可口可乐上市。然而令可口可乐始料不及的是,在新口味可口可乐上市4小时之内,就接到抗议更改口味的电话达650个;到5月中旬,批评电话每天多达5000个;6月份这个数字上升为8000多个。此外,还有数以万计的抗议信如潮涌来,人们纷纷指责可口可乐作为美国的一个象征和个老朋友,突然之间就背叛了他们,甚至有人成立“美国老可口可乐饮用者”组织来威胁可口可乐公司,如果不按老配方生产,就要提出集体控告,有的消费者甚至扬言再也不买可口可乐。仅仅过了3个月,新口味可口可乐计划就以失败而告终。结合案例,回答以下问题:
从 2006 年起饮料业开始减少在含糖碳酸饮料上的投入,转为大肆宣传功能性饮料。然而,美国儿科学会发出警告,这种宣扬运动、活力的功能性饮料很可能比可乐更不利于健康。且指出,许多功能性饮料中添加的咖啡因和其他有助提神的成分会令血压升高,导致失眠,甚至可能让人成瘾。一些功能饮料每罐中含有的咖啡因高达500 毫克,相当于 14 瓶可乐。此外,如果持续运动时间没有超过一小时,就根本没有必要通过运动饮料来补