宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的()
企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是（）.
波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（）。
市场渗透战略是指企业通过更强的市场营销手段，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括（）。
根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（）。
战略经营单位有较低的市场增长率和较高的市场份额，则其属于波士顿矩阵中的（）
利用产品生命周期和波士顿矩阵，简要分析正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限，并根据所处的营运市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向。(2分)
市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括()
Ansoff矩阵中的组织战略包括（）。
根据钱德勒有关结构跟随战略的理论，市场渗透战略适应的组织结构是（）.
市场渗透战略包括（ ）
企业不进行市场细分，用一种产品去满足所有市场的需求，这种目标市场战略属于（ ） A 、无差异性市场营销战略 B、差异性市场营销战略 C、集中性市场营销战略 D、整体市场营销战略
市场营销组合战略是企业对自己可控的各种营销战备的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透战备。()
组织结构与战略的关系的基本原则是（)。A．组织战略服从于组织结构B．组织结构服从于组织战略C．组织
成熟产业中的非价格战略包含有哪几种战略？I．市场渗透战略；II．产品发展战略；III．市场发展战略；IV．产品增值战略
波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
C/U矩阵是BSP方法和战略数据规划方法中的一个重要工具。以下对C/U矩阵作用的描述中错误的是（)。A．
◑战略能力分析主要包括以下几个方面( )。◑A营销能力◑B企业文化业绩与问题◑C财务能力◑D组织职能分析◑E核心能力分析
通用电气公司采用的多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带包括（)。
组织设计的四个主要依据不包括（)A规模与组织所处的发展阶段B组织环境C组织战略D产业状况
管理组织的目标来自（)。A．发展战略B．组织环境C．市场需求D．宏观经济
如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采用的战略是（)。A．发展型战略B．先稳定后发展战略C．紧缩战
安索夫(Ansoff)战略选择模型，它在企业现有的产品一市场及想进入的产品一市场之间关系的基础上，为企业描绘了四种可能的战略选择。()
